Розподіл бонусів погодинним працівникам є ефективним способом мотивувати і винагородити їх. На жаль, багато компаній не можуть просто кидати гроші у працівника кожен раз, коли він досягає успіху. Компанія повинна дивитися на свої фінанси, належним чином розподіляти гроші і присуджувати її там, де заслуговує. Це дає можливість роботодавцю розподіляти бонуси, не викликаючи зайвого фінансового напруження.
Виділяйте кошти на бонуси при розробці бюджету. Доступна сума буде залежати від успіху вашої компанії, ваших прогнозів на наступний рік і кількості погодинних працівників.
Встановіть суму кожного бонуса. Це може бути фіксована сума (наприклад, 1000 доларів на кінець року), вона може становити відсоток (наприклад, 3 відсотки щорічної заробітної плати працівника), або може бути доповненням до погодинної ставки (півтора рази погодинно) ставка, коли працівник досягає порогу).
Встановіть час і частоту, з якою буде виплачено бонус. Наприклад, виплачуйте бонус наприкінці року, щоквартально, щомісячно або після завершення спеціальних проектів або сприймається винятковою роботою. Якщо бонуси виплачуватимуться на основі продуктивності, встановіть обмеження, щоб не перевищувати бюджет.
Розподіляйте бонуси відповідно до плану. Включіть додаткові гроші до зарплати працівника або як окрему чек. Якщо ви даєте багато бонусів, більш рентабельним є включення коштів в один чек, на відміну від видачі окремих.
