Управління людськими ресурсами охоплює багато ключових функцій в організації, що несе остаточну відповідальність за управління персоналом, пільги, компенсації, відносини з працівниками та навчання. Кращі менеджери з управління персоналом виступають консультантом виконавчого керівництва у розробці стратегій для найму та утримання кращих співробітників, підвищення продуктивності праці та підтримання адекватної рентабельності інвестицій. Знаючи федеральні та державні закони, які впливають на працівників, управління персоналом створює політику, що формує компанію.
Кадрове забезпечення
Найм і збереження кращих працівників є основною відповідальністю управління людськими ресурсами. Менеджери з персоналу відповідають за кожну частину головоломки з персоналу. Це починається з підбору персоналу - пошуку кандидатів за допомогою реклами, внутрішнього просування, агентств і мереж. Наступними кроками є відбір кандидатів, проведення попереднього тестування та координація інтерв'ю з менеджерами по найму. HR підтримує резюме та співпрацює з керівництвом відомств для створення письмових посадових інструкцій для кожної посади в компанії. HR може також полегшувати пропозиції на роботу та програми збереження інституту та працівників.
Управління пільгами
HR відповідає за всі аспекти управління виплатами працівникам. Переваги можуть включати медичне страхування, пенсійні плани, оплачувану відпустку, відпустку та інвалідність, серед інших програм. Управління персоналом відповідає за вибір програм, адміністрування пільг, відносини з постачальниками, зв'язки з виплатами працівникам та процес реєстрації. HR також контролює управління обов'язковими програмами, такими як Закон про відпустку з медичної допомоги сім'ї, Компенсацію працівників, компенсацію за безробіття та COBRA. Ефективне управління персоналом постійно шукає програми для поліпшення здоров'я та продуктивності персоналу, утримання працівників та зниження прогулів та обороту.
Компенсація та управління продуктивністю
Контроль за програмою компенсації організації підпадає під сферу управління персоналом. Компенсація включає заробітну плату, заохочувальні програми, бонуси та акції, виплачені працівникам. HR досліджує конкурентоспроможні зарплати і дає рекомендації щодо структури заробітної плати за позиціями. Крім того, HR координує огляди управління ефективністю, надаючи керівникам рекомендації, навчання та документацію для завершення дворічної або щорічної оцінки роботи персоналу. Оцінка ефективності може бути пов'язана з підвищенням заробітної плати та підвищенням кваліфікації, причому обидва з них узгоджуються з персоналом.
Відносини з працівниками
Підтримання добрих відносин між роботодавцем і працівником в широкому обсязі підпадає під управління персоналом. HR - нейтральна філія компанії, яка представляє як роботодавця, так і працівника. HR бере участь у кожному інциденті з наймом і звільненням, надаючи інформацію як керівництву, так і персоналу, якщо це необхідно. Нова спрямованість оренди та постійне навчання часто припадає на HR для полегшення. HR часто є посередником у вирішенні конфліктів між менеджером і персоналом, пропонуючи платформу для обох сторін, щоб висунути конфіденційні питання. Співробітники співробітників співробітників володіють знаннями про федеральні та державні мандати, такі як стандарти рівних можливостей працевлаштування США, Закон про громадянські права, Закон про рівну оплату, Закон про перенесення медичного страхування та звітність і Закон про пенсійний дохід працівників.
Інформація про заробітну плату для керівників людських ресурсів 2016 року
Менеджери з людських ресурсів отримали середню щорічну зарплату у розмірі 106 910 доларів у 2016 році, повідомляє Бюро статистики праці США. Менеджери з людських ресурсів заробили на 25 відсотків зарплату в розмірі 80 800 доларів, тобто 75 відсотків заробили більше цієї суми. Заробітна плата 75-го процентиля становить $ 145,220, тобто 25% заробляють більше. У 2016 році 136,100 чоловік працювали в США як менеджери з людських ресурсів.
