Важко не пропустити розмову в ділових ЗМІ про відповідальність. Хоча деяка концепція корпоративної соціальної відповідальності існує з 1950-х років, підприємства бачили як розвивається розмова, так і зростаючий інтерес до цієї сфери управління. Корпорації, як великі, так і малі, все більше використовують зобов'язання щодо соціальної відповідальності за просування своєї продукції. Вивчення трьох домінуючих моделей соціальної відповідальності є одним із способів, яким менеджери та інвестори можуть переконатися, що не пропустити цю важливу розмову.
Основи
Корпоративна соціальна відповідальність - це зобов'язання компанії до спільноти поза її акціонерами та працівниками. Суб'єкт не без суперечки, з деякими заявляють корпорацій не мають ніякої ролі в соціальній відповідальності, а інші стверджують, що вони не можуть уникнути цього. Бізнес-дослідник Елізабет Редман запропонувала три моделі корпоративної соціальної відповідальності як спосіб розуміння цієї часто спірної розмови. У своїй роботі з корпоративної соціальної відповідальності, опублікованій в огляді Рузвельта, Редман стверджує, що дискусія часто включає одну з трьох концептуальних моделей КСВ: модель конфлікту, модель доданої вартості та модель з кількома цілями.
Модель традиційного конфлікту
У традиційній моделі конфлікту для корпоративної соціальної відповідальності соціальні цінності та переваги розглядаються як конфлікти з прибутками акціонерів. Згідно з цією моделлю, корпорації, які обирають практику форм соціальної відповідальності, можуть бачити додаткові витрати на це. Прихильники цієї концептуальної моделі взагалі стверджують, що природа бізнесу є однією з компромісів між економічними та моральними цінностями, і корпоративні менеджери неминуче будуть змушені вирішувати між своїми соціальними та фідуціарними обов'язками або своєю прихильністю до вартості акціонерного капіталу.
Модель доданої вартості
Другою моделлю концептуалізації корпоративної соціальної відповідальності є бачення соціальних та екологічних зобов'язань як засобу збільшення прибутку. Хоча прихильники цієї моделі, як правило, визнають, що конфлікти зберігаються в бізнес-рішеннях, вони також вважають, що інвестиції в КСВ також здатні генерувати нові доходи. Ця модель має тенденцію концентруватися на таких питаннях, як цінність КСВ у залученні соціально свідомих споживачів, пошуку соціально свідомих працівників та управління ризиками негативної преси.
Модель кількох цілей
Нарешті, третя модель корпоративної соціальної відповідальності визначає роль соціальних цінностей у корпоративних рішеннях, які не пов'язані з економічними цінностями. Згідно з цією моделлю, корпорації мають цілі, що перевищують вартість акціонерів, включаючи підвищення їхньої спільноти без поваги до грошової вигоди. На думку Редмана, ця модель вважається відносно радикальною, хоча деякі корпоративні офіцери висловили свою підтримку. Прихильники цієї моделі підкреслюють якість життя як основу економічної діяльності.
