Більшість людей знають про "Золоте правило". У своїй найпростішій формі воно говорить: "Поводьтеся з іншими так, як хотіли б, щоб вас лікували". Виходячи з основної концепції взаємної поваги, вона, як правило, є корисною як компонент робочої, особистої та життєвої філософії. Популярна варіація, яка називається «Платиновим правилом», вигадана і зареєстрована Д-р Тоні Алессандрою, часто добре працює в бізнесі світ. "Поводьтеся з іншими так, як хотіли б, щоб їх лікували", - це основа Платинового Правила. Прийняття цієї філософії з Вашими співробітниками може призвести до того, що Ви станете кращим менеджером і лідером у Вашій професійній кар'єрі.
Прихильтеся до модифікації вашого стилю управління, використовуючи Platinum Rule, щоб поліпшити хімію команди та продуктивність. Такий підхід не є швидким виправленням, але більш професійним напрямком життя, який з часом може стати вплетеним у вашу кар'єру.
Ознайомтеся з чотирма основними поведінковими стилями ваших співробітників. Члени вашої команди зазвичай потрапляють в одну з цих категорій - директори, соціалізатори, мислителі або релятори - з поведінковими і особистісними рисами, які супроводжують ці позначення. Визначення не є екзотичними або складними, а лише описують риси і тенденції людей.
Класифікуйте свій власний професійний стиль поведінки, щоб краще зрозуміти, як ви бачите себе. Ця самооцінка забезпечить базову лінію поведінки з вашої власної точки зору.
Оцініть своїх співробітників, щоб зрозуміти їх поведінковий стиль і внутрішню мотивацію. Перш за все, можна використати підхід самооцінки, що дозволить кожному працівнику подумати про свої внутрішні уподобання у своєму професійному житті. Потім ви можете взяти ці результати і порівняти їх з власною думкою про кожного співробітника.
Зробити свідоме зусилля, щоб використати цю інформацію, щоб змінити свій підхід до ваших індивідуальних співробітників. Поводьтеся з ними таким чином, який відповідає їхньому поведінковому стилю (директор, соціалізатор, мислитель або релатор), який ви раніше визначили.
Оцініть індивідуальні та командні показники після впровадження філософії Platinum Rule. Спостерігайте за поведінкою персоналу, порівнюючи їхню поведінку та продуктивність з типовими результатами до впровадження правила.
Продовжувати посилювати цей підхід до управління, якщо задоволеність персоналу та продуктивність відображають позитивні зміни з точки зору індивідуальної та командної діяльності. Повторення допоможе вам, вашій команді та вашому роботодавцеві з часом. Ви можете бути сприйняті як вашим персоналом, так і вищим керівництвом як зірковий менеджер.
Поради
-
Будьте професійно "тонкими" у Вашій реалізації Платинового Правила, оскільки більш прямий показ може сприйматися як менш щирий. Будьте послідовними у своїй реалізації, щоб уникнути плутанини співробітників. Будьте гнучкими і терплячими, оскільки позитивні зміни не можуть бути відразу очевидними.
Увага
Уникайте спокуси суворо інтерпретувати окремі поведінкові риси, оскільки мало хто буде демонструвати всі визначені компоненти типів особистості. Не негайно реагуйте негативно на осіб, які іноді відхиляються від своїх переважних переваг. Пам'ятайте, що всі співробітники мають особисту життя поза роботою, яка по-різному відливає і тече.
