90-денний бізнес-план має одну і ту ж основну мету всіх бізнес-планів - передати економічну життєздатність вашої бізнес-ідеї. Але короткострокова перспектива вимагає деяких унікальних компонентів.
Поясніть короткостроковий характер вашого 90-денного бізнес-плану. Наприклад, ваша бізнес-концепція базується на сезонній можливості, яку ваша компанія може скористатися, але їм потрібно буде найняти додаткових тимчасових працівників для виконання плану та отримання прибутку за цей конкретний період часу.
Окреслити свій короткостроковий бізнес-план і концепцію. Це включає в себе опис бізнесу з підрозділами маркетингу, фінансів та управління. Наприклад, якщо ви перевіряєте дієвість нової бізнес-ідеї протягом наступних 90 днів, після того, як ви наведете опис бізнесу, розкажіть, як ви будете продавати свою ідею. Створіть 90-денні фінансові прогнози та підсумуйте, як ваша управлінська команда буде працювати разом для виконання плану.
Представіть свій аналіз ринку, демонструючи вигідну можливість, яку пропонує ваша бізнес-ідея. Чітко покажіть, що ви глибоко розумієте свій ринок і як він представляє можливості для зростання.Визначте своїх ключових конкурентів і як ви плануєте диференціювати свій бізнес.
Створіть фінансові прогнози, які включають доходи, витрати, а також детальний звіт про рух грошових коштів, який буде створювати ваше нове підприємство.
Продемонструйте, що у вас і вашої управлінської команди є можливість успішно виконати свій 90-денний бізнес-план і отримати прибуток. Надайте детально відповідний професійний досвід, навички та освіту для вас і вашої команди керівництва.
Пакуйте свій 90-денний бізнес-план у переконливу форму, щоб продати свою бізнес-концепцію. Це включає додавання титульного листа, формулювання цілі та змісту. Найважливішою характеристикою, однак, є її фактичний зміст. Для короткострокового 90-денного бізнес-плану, як для запуску, так і для тестування ринку новою бізнес-ідеєю, необхідно наголосити на короткостроковому характері в усьому документі. Переконайтеся, що бізнес-план ніколи не втрачає з уваги 90-денні часові рамки і є головною темою в підрозділах маркетингу, фінансів і управління.
Поради
-
Спочатку перевірте свою нову бізнес-концепцію.
Розгляньте свій бізнес-план вашою управлінською командою.
