Традиційні теорії організації та управління зосереджують увагу на власних інтересах людей, що беруть участь, і як їхні різні бажання можуть бути використані для їх мотивації. Теорії про організаційне управління використовують інший підхід, припускаючи, що людей мотивує більше, ніж їхнє власне благополуччя. Організаційне управління означає бачити свою власну роль як прислужника, зосереджуючись на обов'язках, які ви зобов'язані іншим людям та організації в цілому. В рамках організації керівництво заохочує більш співпрацююче середовище, орієнтоване на успіх групи.
Компенсація
Малі підприємства іноді стикаються з парадоксом: вони вимагають більше зусиль від меншої кількості працівників, але не можуть платити їм стільки, скільки їх більші конкуренти. Для того, щоб винагородити більше зусиль і результатів, вони повинні покладатися на інші форми компенсації. Організаційне управління є способом поліпшення культури організації та створення середовища довіри, яка приверне найпопулярніші таланти незалежно від оплати праці.
Відповідальність
Рішення, які керівники малого бізнесу часто роблять, мають більшу вагу, ніж ті, що знаходяться в більшій організації, оскільки малий бізнес може втратити більше від будь-якої невдачі. Для того, щоб краще впоратися з цією ситуацією, для менеджерів вигідно мати підхід до управління, де вони ідентифікують власний успіх з керівництвом організації та беруть на себе особисту відповідальність.
Суспільство
На додаток до обов'язків, які менеджер має до організації малого бізнесу, на яку він працює, він і організація мають обов'язок перед суспільством в цілому. Один із способів, яким організація може заохотити керівництво в управлінні, полягає в тому, щоб зосередитися на потребах більшого суспільства. Наприклад, малий бізнес може піклуватися про те, як він керує своїми матеріалами, щоб мати більш сприятливий вплив на навколишнє середовище.
Сім'ї
Багато успішних малих підприємств починають працювати як сімейні. Члени сім'ї більш схильні зосередитися на обов'язки, які вони зобов'язані один одному, і бачити себе як частину більшого цілого і тим самим заохочувати керування. Малі підприємства, які заохочують цей тип сімейного середовища, отримують користь від самовідданості своїх керівників та високого рівня мотивації.
