Багато компаній рекламують той факт, що вони наймають зсередини як спосіб спокусити топ-талантів подати заявку на посади. Пропаганда зсередини має багато переваг, включаючи знайомство і мотивацію для працівників. Однак існують кілька недоліків, які обмежують здатність компаній оптимізувати ці переваги.
Пропущені можливості
Коли компанії роблять внутрішнє просування акцентом у пошуку роботи, вони можуть обмежитися справді отриманням найбільш кваліфікованого претендента на відкриття. Незважаючи на те, що він не користується попитом у працівників, наймання найкращих талантів від інших компаній або за межами компанії може дати вам найкращий шанс зібрати найталановитіше робоче місце. Деякі зовнішні перспективи можуть навіть не претендувати на роботу в компанії, якщо вона має сильну репутацію просування зсередини.
Право
Одним з недоліків сприяння зсередини є те, що працівники можуть відчувати відчуття права на просування по службі. Якщо компанії регулярно заохочуються зсередини, не враховуючи зовнішніх перспектив, нинішні співробітники можуть відчувати, що вони практично гарантовані для просування по службі в певний момент, не висуваючи максимальних зусиль у виконанні своїх поточних завдань.
Технічний дефіцит майстерності
Бізнес-консультант Вальтер Ельвейн радить, що коли компанії регулярно просуваються зсередини, вони можуть приділяти особливу увагу зростанню на керівні посади. Це може перешкодити здатності компаній розвивати технічні таланти вищого рівня. Співробітники, які відчувають себе єдиним способом зростати в рамках своєї організації, повинні шукати можливості управління, можливо, не працювати над розвитком технічних навичок, необхідних для досягнення найвищої продуктивності у своїх робочих місцях.
Змінити опір
Іншим істотним недоліком сильної системи внутрішнього просування є те, що він може перешкоджати інноваціям та змінам у мисленні, які часто приходять з новими ідеями та новими перспективами. Коли ви наймаєте менеджерів за межами компанії, ви можете отримати нові підходи до управління та нові ідеї щодо робочих процесів, які допомагають запобігти зависання компанії і навіть застаріти. Це особливо важливо для організацій, орієнтованих на інновації та нові продукти.
