Система класифікації Патерсона є аналітичним методом оцінки роботи, який використовується переважно в Південній Африці. Він аналізує процес прийняття рішень у виконанні робочих завдань або посадових інструкцій, а також сортує робочі місця у шість груп, які оцінюються та групуються у два-три підрозділи - такі як фактори стресу, індивідуальна толерантність, тривалість роботи та кількість робочих обов'язків - - що відповідають рівням організації. Шість класів, які також називаються смугами, визначають шкали виплат.
Ідентифікація
Згідно з "Класифікацією робочих місць на рівні роботи: чотири дослідження надійності", в Університеті Зімбабве, система Патерсона розміщує рішення про роботу в шість груп або груп - формування політики, програмування, інтерпретація, рутина, автоматизація і визначення. Ці групи відповідають наступним організаційним рівням - вищому керівництву, вищому керівництву, середньому управлінню, молодшому керівництву і кваліфікованим посадам, напівкваліфікованим позиціям і некваліфікованим посадам.
Особливості
Складається з класів A-F, система класифікації Патерсона наведена нижче з поясненням відповідного градуйованого прийняття рішень. Верхній клас відображає роботу, що вимагає координації або нагляду, а нижчий клас відображає некоординаційні робочі місця. A- Виписані або визначені рішення. Роботи виконуються з обмеженою підготовкою для класу А, і працівники, такі як некваліфіковані працівники, вирішують, коли і як швидко виконувати завдання. B, нижнє - автоматичне або оперативне рішення B, верхнє - координаційні, автоматичні рішення. Теорія або системні знання для класу В не потрібні, хоча працівники, наприклад напівкваліфіковані працівники, можуть вирішувати, де і коли виконувати операції. C, нижчі-рутинні рішення C, верхній-координаційний, рутинні рішення Теорія та / або системні знання для класу C, і працівники, такі як кваліфіковані працівники або керівний персонал, вирішують, що потрібно зробити - через знання та досвід- -для детермінованих результатів. D, нижчі-інтерпретативні рішення D, верхній -координаційний, інтерпретаційний рішення Сорт D передбачає здатність середнього керівництва оптимізувати ресурси шляхом прийняття рішень про процеси та процедури з плановими програмами або бюджетами на один рік вперед. E, рішення нижчого рівня програмування E, верхній - Координаційні, програмні рішення Оцінка E складається з міжфункціональної координації вищого керівництва - координації багатьох відділів - і стратегічних рішень, що приймаються топ-менеджментом, з планами, зробленими за п'ять років. F, нижчі - політичні рішення F, верхній - Координація, політичні рішення Сорт F складається з вищого керівництва, такого як рада або генеральний директор, який керує організаційними масштабами та цілями.
Порівняння з системою класифікації Castellion
Система класифікації Патерсона більш надійна, ніж система класифікації Кастелліона, заснована на дослідженні надійності в Університеті Зімбабве. Більше студентів зробили помилки в переоцінці 18 робочих місць у системі класифікації Castellion, яка складається з 16 класів.
