Відділ людських ресурсів компанії може використовувати різні методи мотивації своїх співробітників. Дві такі фінансові мотивації - це розподіл прибутку та прибуток. Обидва методи дозволяють працівникам отримувати грошові вигоди від високоякісної роботи та результатів. Однак, хоча обидва методи мають схожість, вони мають значні функціональні відмінності і можуть мотивувати різних людей по-різному.
Застосування програми
Gainsharing та програми розподілу прибутку подібні у тому що обидва беруть частину загального прибутку та дають це до службовців. Частка прибутку, однак, ширша в цьому відношенні, беручи відсоток загального прибутку компанії і розподіляючи її рівномірно серед усіх працівників. Gainsharing, з іншого боку, бере до уваги ряд інших операційних факторів, таких як якість, сервіс і скорочення витрат окремими працівниками. Як наслідок, ці працівники отримують частку фінансових вигод від таких дій. Крім того, розподіл прибутку зазвичай охоплює всі підрозділи компанії, тоді як програми розподілу прибутку можуть застосовуватися лише до деяких підрозділів.
Цілі програми
Існує не абсолютна мета розподілу прибутку. Більшість компаній нагороджують працівників пільгами, поки компанія генерує прибуток за рік. З іншого боку, програми Gainsharing мають певні цілі, які окремі працівники повинні успішно досягти, перш ніж розподіляти прибутки. Прикладом досягнення мети досягнення цілі було б досягнення цільового чистого прибутку або зниження витрат конкретного магазину протягом першого кварталу року. Цілі можуть також включати в себе також навички; наприклад, коли співробітники успішно завершують нову програму навчання, вони отримують стимул на наступній зарплаті.
Управління програмами
Програми розподілу прибутку зазвичай платять на щорічній основі і зазвичай у формі бонусів або пільг наприкінці року. Однак, незважаючи на те, що вони є загальноукраїнськими, деякі підприємства виключають об'єднання з програм розподілу прибутку через встановлені умови контракту між компанією та об'єднанням. Програми розподілу прибутків можуть бути специфічними та створені, щоб застосовуватися лише до певних наборів співробітників. Існує більш високий рівень комунікації та зворотного зв'язку між працівниками та керівництвом; зустрічі можуть відбуватися щотижня, з обговоренням планів щодо щоденного рівня випуску.
Експерт Insight: вплив на мотивацію працівників
Експерти HR погоджуються, що компанії повинні обирати, яку програму реалізувати, залежно від характеру компанії та цілей управління. Програми розподілу прибутку можуть допомогти співробітникам ідентифікувати себе з компанією і бути на рівних з їхніми колегами. Проте бонуси в масштабах компанії можуть мати незначний вплив на індивідуальний стимул до збільшення доходів. Gainsharing, з іншого боку, може побудувати субкультуру в компанії. Продуктивність пов'язана з кожним працівником і може побудувати власну цінність і власність на основі успіху організації.
