SWOT-аналіз є одним з найважливіших стратегічних інструментів, доступних компанії, підрозділу або відділу. Скорочення SWOT означає сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Під час проведення SWOT-аналізу ви оцінюєте свою поточну позицію та порівнюєте її з майбутні можливості та ризики.
Просте значення
Простота і широка перспектива - це дві основні риси, які поєднуються для того, щоб зробити SWOT-аналіз настільки важливим у стратегічному плануванні. Він може бути простим інструментом, тому що процес включає в себе перелік усіх елементів у кожній категорії в таблиці або таблиці. Залежно від того, хто проводить аналіз, загальноприйнятим є залучення керівників підприємств або відділів, регулярних співробітників і навіть клієнтів. Широка перспектива випливає з того, що ви визначаєте все, що робить вашу компанію успішною, але також ваші сфери вразливості.
Планування вперед
Що дійсно робить SWOT потужним є його корисність у встановленні курсу, щоб скористатися перевагами основних бізнес-можливостей, згідно з інструментами розуму. Без стратегічного плану, компанії можуть просто безцільно рухатися без стратегічного напрямку або працювати без розвитку. У висококонкурентних галузях промисловість не вдалося захопити відкриття майже так само катастрофічно, як і велика помилка. Якщо новий сегмент клієнтів з'являється через зміни в уподобаннях, наприклад, це часто раса, щоб побачити, яка компанія найкраще обслуговує потребу в першу чергу. SWOT дозволяє заздалегідь визначити цю можливу можливість, і приступити до планування доставки якісного рішення і маркетингового плану до початку відкриття.
Самозбереження та захист
Хоча це не завжди приємно вивчати ваші слабкості або недоліки, топ-компанії знають, де вони стоять у всіх критичних областях щодо конкуренції. Walmart славиться своєю низькою ціною лідерство в роздрібній торгівлі, наприклад, але керівники компаній, ймовірно, визнати критику його обмеженого обслуговування клієнтів. Маючи деякі слабкі сторони, у вас є можливості покращитися. Маючи стратегічні обмеження, пов'язані з стратегією з низькими цінами, Walmart ставить за мету зменшити слабкість, орієнтуватися на клієнтів, які віддають перевагу низьким цінам, а також сприяти цій перевазі.
Загрози є ще одним ключовим елементом SWOT для захисту від ризиків. Компанії, які не використовують інструмент планування, як SWOT, можуть бути знедолені, коли виникають загрози. На відміну від цього, ефективне використання SWOT допомагає бізнесу коригувати або готуватися до запланованих загроз.Деякі підприємства чекають, поки спад уповільнить прибуток, наприклад, в той час як інші визнають потенціал рецесії заздалегідь, змінюючи стратегії та бюджети. Інші потенційні загрози, визначені через SWOT, включають зміну переваг клієнтів, технологічних змін та екологічних проблем.
