Кожного разу, коли співробітники змагаються за бажану заохочення, для тих, хто не обраний на нову посаду, природно, що вони почуваються менш мотивовані на роботі. Завдання начальника у виведенні цих співробітників з їх фанку та повернення до гри не завжди легко. Ключем є комунікація. Допомагаючи їм зрозуміти, чому вони не отримали роботу, і показуючи їм, як вони можуть зробити краще наступного разу, можна переорієнтувати всіх на завдання.
Бути чесним
Поясніть потерпілому працівникові, чому він не отримав бажану акцію. Немає нічого більш занепокоєного, ніж думати, що ви втратили бажану роботу за несправедливих причин, як, наприклад, не будучи друзями в гольфі з босом або бути жертвою правил старшинства, незважаючи на високий рівень роботи. Чим більш прозорим і специфічним ви можете бути, тим менша ймовірність того, що ці розчарування призведуть до демотивації. Наприклад, даючи йому знати, що обраний кандидат запропонував сім нових ідей для залучення бізнесу, або був найвищим рейтингом виконавця у залученні клієнтів, принаймні, невдоволений заявник знає, що існує логіка рішення. Вона також повинна мотивувати його поліпшити свою роботу в певних областях, щоб він зміг посилити свої шанси на наступне просування.
Покажіть їм шлях
Співробітник, який не отримав підвищення, можливо, буде цікаво, що вона повинна зробити, щоб перевести свою кар'єру на наступний рівень. Дайте їй знати, чому вона не витримала і як вона може показати, що наступного разу вона готова до такого рівня відповідальності. Це може бути курс у публічних виступах, наприклад, або сертифікація в певній галузі, що є необхідним для керівників у вашій роботі.
Дайте їм відповідальність
Запропонуйте працівникам показати, що вони можуть працювати з робочою навантаженням, підвищуючи обов'язки, пов'язані з поточними завданнями. Наприклад, у вас можуть бути важливі звіти працівника, зробити презентації для клієнтів, запустити фінансові номери для проекту або розробити документи та пропозиції, які призводять до майбутнього бізнесу. Ви також можете використовувати внутрішні проекти як полігон для визначення придатності співробітника для просування по службі. Наприклад, якщо працівник очолює щорічну благодійну акцію на свята, то це може бути чудовим способом для майбутнього менеджера продемонструвати лідерські та організаційні навички, необхідні для просування роботи.
Оцініть їхню роботу
Працівник, який не вважає, що його цінують, не буде мотивованим для досягнення успіху. Покажіть невдоволеним співробітникам, що ви визнаєте їхню хорошу роботу та зусилля, які вони вкладають. навіть якщо це просто купує їх обід. Співробітники, які знають, що їхній начальник відзначає роботу, яку вони мають, мають більший стимул світити.
