Лідери несуть відповідальність за підготовку, розробку та надання керівництву команди. Організаційне лідерство - це особа або люди, створені для управління і володіння певним бізнесом, урядом або організацією. Керівництво організації визначає тон корпоративної культури, очікувань компанії та бачення компанії. Різні питання лідерства можуть виникнути в організаційному керівництві, що може перешкодити ефективності та продуктивності організації. Визначення та вирішення організаційних питань є першим кроком у вирішенні питань та втіленні позитивних змін.
Відсутність зв'язку
Зв'язок - це обмін ідеями, думками та інформацією через дії, слова та символи. Організації використовують два типи комунікації: висхідна комунікація і низхідна комунікація. Висхідна комунікація - це коли підлеглими надсилають повідомлення тим, хто над ними. Зворотний зв'язок передає повідомлення від вищого керівництва до підлеглих. Коли комунікації не вистачає лідерства, підлеглі залишаються без напряму й не втрачають мотивації для того, щоб добре виконувати свої повсякденні завдання. Відсутність комунікації може проявлятися у відсутності вимовлених слів чи дій з боку керівництва.
Неможливість забезпечити зворотний зв'язок
Організаційне керівництво, яке не надає підлеглих можливості забезпечити зворотний зв'язок, обмежує їх здатність здійснювати зміни. Без зворотного зв'язку підлеглі можуть відчувати себе обмеженими, обмеженими та неуважними. Зворотній зв'язок дає голос послідовникам в організації, тому вони відчувають, що вони відіграють певну роль у прийнятих рішеннях і загальному успіху компанії. Зворотній зв'язок надає послідовникам відчуття мети та особисті інвестиції в організацію. Впровадження політики «відкритих дверей» може допомогти заохотити підлеглих поділитися своїми турботами, ідеями та бажаннями до керівництва.
Неефективний стиль лідерства
Використання неправильного стилю керівництва в організації може перешкодити успіху компанії. Наприклад, якщо військові використовували демократичний стиль лідерства, де підлеглі заохочувалися ставити під сумнів директиви, війни не вигравали, а накази займе дуже багато часу. Стиль лідерства органу влади є придатним для військового керівництва, де дається та виконується команда без сумніву. Якщо менеджер відділу маркетингу спробував використати авторитетний стиль керівництва, він придушив би творчість і працював проти мети відділу. Більш належним чином демократичний стиль чи стиль лідерства послаблять свободу мислення, концептуальне мислення та вирішення проблем.
