У сучасну епоху, корпоративні менеджери часто стикаються з складним питанням: як вони повинні керувати своїм бізнесом, процвітати і отримувати частку ринку, все це без порушення закону? Щоб забезпечити довгострокову прибутковість, керівники компаній розробляють обґрунтовані стратегії. Стратегічне управління допомагає компаніям скористатися різними фінансовими вигодами, включаючи краще розуміння платоспроможності та покращення процедур ліквідності.
Стратегічний менеджмент
На світовому ринку підвищений апетит до ризиків зазвичай відображає покращення в економіці. Крім того, це пильність для посиленого оптимізму корпоративного управління щодо майбутнього. Стратегічне управління дає можливість фірмі придумати кращу стратегію і тактику, щоб перемогти конкуренцію і залишатися платоспроможними. Вона включає в себе різні потоки робіт, включаючи маркетинг, дослідження та розробки, управління людськими ресурсами, продаж та фінансовий менеджмент. Мета полягає в тому, щоб забезпечити синхронізацію всіх цих заходів на корпоративному рівні з метою підвищення продуктивності та доходів.
Релевантність
Корпоративне управління не хоче витрачати час на замилування гніву інвесторів після публікації фінансових звітів, не кажучи вже про те, чому суперники перевершують фірму. Щоб уникнути стигматизації, що часто асоціюється з компанією, яка послідовно розміщує негативні цифри, керівництво шукає ідеї, що генерують дохід. Стратегічне управління допомагає створити професійне середовище, в якому керівники відділів можуть по-новому поглянути на операційні процеси і не побоюватися вносити необхідні зміни.
Управління прибутковістю
Рентабельність є основною перевагою стратегічного управління. Отримуючи чесні, різні точки зору від керівників бізнес-підрозділів, керівники можуть адаптувати своє стратегічне бачення на основі умов на місцях. Цей спільний, зворотний і вперед підхід допомагає компанії дізнатися більше про своїх клієнтів і стимулювати продаж пізніше по дорозі. Щоб оцінити прибутковість, менеджери стратегії використовують у звіті про прибутки та збитки підприємства також звіт про прибутки та збитки.
Моніторинг ліквідності
Корпоративне управління приймає дефіцит ліквідності як серйозний червоний прапор, що насправді може виникнути проблема в найближчій перспективі. Компанія, яка не вчасно платить своїм постачальникам, ризикує втратити свій пільговий статус від постачальників. Стратегічне управління допомагає організаціям контролювати залишки грошових коштів і гарантувати, що наявні кошти відповідають довгостроковим цілям. Вона також дозволяє керівникам компаній збирати готівку, якщо операційна діяльність вимагає цього. Щоб відстежити, скільки грошей фірма має свої сховища, керівництво звертає увагу на звіт про рух грошових коштів, також відомий як звіт про ліквідність.
Управління платоспроможності
Стратегічне управління допомагає організаціям ввести в дію найкращу суміш активів-боргів для підтримки платоспроможності. По суті, керівники підрозділів та керівники сегментів розглядають стратегічне бачення керівництва, щоб переконатися, що фірма може її впровадити. Вони роблять це шляхом перегляду активів, зобов'язань і чистої вартості компанії, які є компонентами балансу. Баланс також називається звітом про фінансовий стан.
