Велика продуктивність працівників є запорукою успіху вашого бізнесу. Співробітники є першою лінією злочинів багатьох підприємств, і їхня ефективність справляє безпосереднє враження на ваших клієнтів. Клієнти є основним джерелом доходу вашого бізнесу і зазвичай впливають на їхній загальний досвід у вашому закладі на те, чи можуть вони повернутися або стати постійним клієнтом. Ось чому моніторинг продуктивності вашого працівника є неоціненним.
Заплануйте заздалегідь завдання роботодавця. Це дає працівникам як напрямок, так і загальне уявлення про стандарти роботи, які ви очікуєте від неї.
Постійно контролюйте та оцінюйте роботу Вашого працівника. Забезпечте зворотний зв'язок, виконуючи щомісячні або щорічні огляди прогресу та дайте позитивні пропозиції, щоб краще допомогти їй зміцнити свою діяльність.
Адмініструйте щомісячні або щорічні тренінги для Вашого співробітника, спрямовані на поліпшення позитивного потоку робіт, управління часом та впровадження нових навичок та обов'язків. Це допомагає вашим співробітникам (ям) бути універсальними і здатними швидше адаптуватися до нових умов праці.
Визначте свого кращого співробітника і використовуйте її як модель для нинішніх і майбутніх співробітників. Визначення вашого найкращого співробітника підтверджує ваші очікування щодо працездатності співробітників і служить доказом того, що ваші очікування є реалістичними та розумними.
Заохочуйте свого співробітника. Нагородження вашого співробітника робить її відчутною і надає їй відчуття цінності. Нагородження Вашого співробітника також дає їй мотивацію, щоб підтримувати свій рівень продуктивності.
Поради
-
Під час моніторингу результатів роботи Вашого працівника зверніться до підходу. Виберіть день з тижня, щоб допомогти їм виконувати свої обов'язки. Це дає вашому працівнику шанс познайомитися з вами, і це створює сімейне оточення.
Увага
Будьте обережні, щоб не стежити за своїми працівниками (ами) над тим, щоб карати їх за їхні помилки, оскільки це може заохотити більше помилок через нервозність Вашого працівника.
