Корпоративна культура формує кожну область організації, і це включає етичну поведінку її працівників. У широко висвітленому журналі «Нью-Йорк Таймс», написаному під назвою «Чому я залишаю Goldman Sachs», виконавчий директор фірми написав, що корпоративна культура компанії знаходиться в моральному занепаді, а працівники отримують винагороду за неетичність але чи може негативна корпоративна культура реально впливати на індивідуальну етичну поведінку?
Що таке негативна корпоративна культура?
Негативна корпоративна культура, яка також визначена Центром етичних ресурсів як «слабка» етична культура, є такою, в якій організація не підтримує етичних цінностей. Компанія підкреслює перемогу і успіх у виконанні правильних рішень або ведення бізнесу в правильному напрямку. ERC також стверджує, що певні класи співробітників частіше сприймають корпоративну культуру компанії як негативну, ніж інші. Наприклад, непрацюючі працівники, члени профспілки, молодші працівники та нові працівники часто розглядають етичну культуру бізнесу більш негативно, ніж керівництво, працівників, що не є членами профспілки, старших працівників і найбагатших працівників.
Національний огляд ділової етики
Національний огляд ділової етики 2011 року, який проводиться Центром етичних ресурсів кожні два роки, надає більш глибоке розуміння відносин між корпоративною культурою та етичною поведінкою працівників. Згідно з опитуванням, відсоток компаній, які мали слабку або негативну культуру етики, різко збільшився з 35% до 42%, а відсоток працівників, які відчували тиск на компроміс зі своїми стандартами, зросла на 5 пунктів до 13% з часу останнього опитування. Дослідження також зазначає, що деякі види неправомірних дій, такі як сексуальні домагання, зловживання психоактивними речовинами та крадіжка, на додаток до порушень контрактів, порушень здоров'я або безпеки та порушень екологічної ситуації, також збільшилися протягом останніх двох років.
Відплата проти етичної поведінки
Звичайно, один із способів впливу на етичну поведінку полягає в тому, щоб відреагувати на працівників, які повідомляють про неетичну поведінку в своїх компаніях. Дослідження ERC показало, що серед викривачів, 64 відсотки заявили, що вони були виключені з рішень і робочої діяльності з боку керівництва або їх керівника. Ще 62% повідомили про словесні зловживання з боку керівництва або їх керівника і отримали холодне плече від інших працівників. Крім того, за даними опитування, більше половини респондентів майже втратили роботу, не отримали заохочення або підвищили або перенесли словесні образи з боку інших працівників. Інші викривачі повідомляли про переселення або перерозподіл, зниження або зниження заробітної плати. Деякі навіть заявляли, що вони переживали домагання в Інтернеті, фізичну шкоду для себе або власності або були переслідувані вдома.
Вплив особистого етичного кодексу
Університет Університету Вашингтона Фостер школа бізнесу провели два дослідження, в яких учасникам було запропоновано класифікувати загальний характер бізнесу як моральний або аморальний. Потім їм дали завдання виконувати вигадану компанію, включаючи можливість роздувати страховий відшкодування. Кожен суб'єкт тестування отримав вітальне повідомлення від генерального директора або про те, що фірма зробить все необхідне, щоб залишатися конкурентоспроможною або що компанія буде працювати з цілісністю. Результати дослідження показали, що особи, які вважали, що підприємства є аморальними, були менш схильні до обманювання страхового відшкодування навіть після того, як вони прочитали більш напористу меморандум, тоді як ті, хто розглядав бізнес як моральний, були більш схильні до шахрайства з позовом про страхування після прочитання керівництва застереження робити все необхідне, щоб бути конкурентоспроможним. За словами автора дослідження, професора ділової етики Скотта Рейнольдса, щоб підштовхнути когось за межі етичної поведінки, "це вимагає особистої віри плюс культура або контекст, який підтримує та заохочує його".
