Найважливішим компонентом будь-яких зусиль, щоб тримати бізнес у довгостроковій перспективі, є створення плану сталого розвитку. План сталого розвитку представляє план, який дозволить підприємству продовжувати свою діяльність, незважаючи на будь-які зміни в організації та її клієнтській базі. План сталого розвитку повинен вирішувати, яким чином компанія буде вирішувати такі питання, як фінансування капіталу, зміни на ринку, технологічні досягнення та спадкування керівництва.
Заява про бачення
Заява про бачення плану сталого розвитку включає ідеї керівництва щодо того, як компанія буде функціонувати в майбутньому. Оскільки більшість власників бізнесу вважають, що їхні підприємства продовжуватимуться на невизначений час, заява про бачення означає, що бізнес продовжуватиме виживати і процвітатиме десятиліттями. Заява про бачення може також включати те, як дії компанії впливатимуть на її промисловість, її місцеву громаду і весь світ у найближчі роки.
Діяльність та вплив
Розділ «Діяльність і наслідки» плану сталого розвитку окреслює кроки, які компанія зробить для збереження своєї стабільності та впливу цих дій. Ці заходи слугуватимуть для досягнення цілей, зазначених у заяві про бачення. Наприклад, висновок компанії про бачення може включати стає провідним роботодавцем у місцевій громаді. Діяльність, пов'язана з цією метою, може включати придбання нових технологій, тоді як вплив буде включати наймання більш кваліфікованих працівників.
Цілі та завдання
Незважаючи на те, що заява про бачення надає цілям стійкості компанії нечіткий та загальний мову, розділ цілей та завдань показує ці цілі більш відчутними та вимірними. Наприклад, заява про бачення може включати такі фрази, як "стати лідером у місцевому бізнес-спільноті". Розділ цілей та завдань буде включати такі мови, як "подвоїти кількість співробітників до 2025 року" або "пожертвувати $ 50,000 місцевим ініціативам з освіти".
Заплановані дії
Розділ запланованих дій включає конкретні дії, які компанія виконуватиме для досягнення своїх цілей сталого розвитку. Цей розділ також може містити графік виконання цих завдань та очікуваний результат після завершення. Заплановані заходи можуть включати розширення продажів на 50 відсотків за п'ять років. План може перерахувати очікуваний результат, як збільшення продажів на 100 відсотків за п'ять років з новими силами продажів.
