План розвитку бізнесу схожий на карту. Ви використовуєте його, щоб отримати звідки ви знаходитесь у вашому бізнесі, туди, де ви хочете бути. І хоча без карти або плану розвитку бізнесу можна отримати місце, де ви хочете, цей досвід є менш ефективним і набагато менш певним. Плани розвитку бізнесу важливі для прийняття стратегічних бізнес-рішень, а також для отримання фінансування за рахунок позик, грантів або інвестицій.
Створити ефективність компанії
Визначайте загальний валовий дохід за кожен місяць останніх двох років. Якщо ваша компанія є більш новою, встановіть дохід за всю історію компанії. Якщо новий, оцініть початковий дохід на основі середніх по галузях регіону.
Визначте загальні витрати на кожен місяць останніх двох років. Якщо ваша компанія є більш новою, оцініть, як ви зробили для доходу.
Відніміть крок 2 з кроку 1 для визначення чистого доходу за кожен місяць.
Розбийте числа, які вважаєте за потрібне для вашого бізнесу. Класифікуйте дохід відповідно до продукту або послуги, або за місцем розташування чи торговим представником. Або розбийте витрати на такі категорії, як оренда / комунальні послуги, оплата праці та страхування.
Розрахуйте підсумки за місяць, квартал і рік на основі інформації, яку ви зібрали та організували.
Встановіть основні цілі
Вирішіть, на основі реалістичних оцінок, що ви хочете, щоб ваш валовий дохід був для майбутніх кварталів. Якщо ваш бізнес-план вимагає цього, прогнозуйте далі в майбутньому.
Розрахувати очікувані витрати за ті ж періоди часу. Розгляньте як заходи зі скорочення витрат, так і збільшення витрат, необхідних для досягнення прогнозованого зростання доходу.
Складіть список змін, які ви повинні зробити в бізнесі, щоб досягти своїх цілей зростання. Деякими прикладами може бути збільшення реклами, запуск спеціальних заходів, відкриття нового місця, наймання більшої кількості співробітників з продажу або впровадження нових продуктів.
Налаштуйте графік проекту для кожної визначеної зміни, включаючи початкові та кінцеві дати.
Виділяйте та оцінюйте витрати будь-яких ресурсів, необхідних для внесення змін у свій бізнес. Відрегулюйте очікувані витрати.
Напишіть документ
Розробити детальні розрахункові прогнози прибутків і збитків на підставі ваших розрахунків.
Напишіть поетапну розповідь про зміни, які ви визначили, включаючи часові рамки, дані про ресурси та витрати. Якщо можливо, визначте працівника, який буде контролювати кожний проект за назвою.
Завершіть документ відповідним висновком. Вам може знадобитися зробити кілька версій цього. Наприклад, укладення плану розвитку, який буде представлено акціонерам, буде відрізнятися від висновку, який повинен бути представлений потенційному кредитору.
