Вивчення організаційної поведінки допомагає організації оцінювати свою робочу силу, зосереджуючись на продуктивності працівників, поведінці та рішеннях керівництва, що приймаються в компанії. Дослідження зосереджено в основному на шляхах поліпшення організаційної ефективності та потенціалу співробітників. Фахівці з організаційного розвитку часто працюють в компанії, де оцінюють її стратегічне бачення, місію та спрямованість.
Визначення
Організаційна поведінка, яка визначається як дослідження ефективності організації, окреслює сильні та слабкі сторони компанії. Фахівці з організаційної поведінки вивчають роботу організації шляхом оцінки поведінки та ставлення працівників. Для проведення такого типу оцінювання ці фахівці використовують різні методи управління розвитком, такі як консультації щодо процесу.
Навчання та розвиток
Навчання та розвиток допомагають співробітникам вивчати навички роботи та підвищувати їх ефективність. Орієнтуючись на професійний розвиток, організація може розширити можливості своїх співробітників. Це посилення може додатково впливати на роботу працівників, оскільки вони беруть на себе власний потенціал. Навчання та розвиток також допомагають організації усвідомити поведінкові перешкоди для розширення можливостей працівників.
Залучення співробітників
Дослідження організаційної поведінки доступні для залучення співробітників. Організація може розгортати різні методи, такі як опитування працівників та багаторазові відгуки, для вимірювання рівня залучення співробітника. Щоб поліпшити ситуацію, організація вимірює результат оцінювання та впроваджує програми або нові процеси управління в компанії.
Виконання роботи
Дослідження організаційної поведінки розглядають роботу працівника, щоб визначити проблеми в організації та з людиною. Заохочуючи працівників бути більш відповідальними за свою діяльність, компанія може покращити загальну організаційну поведінку та ефективність. Фахівці з організаційної поведінки мотивують працівників взяти на себе відповідальність за виконання своїх завдань, повідомляючи організаційні очікування та специфіку службових обов'язків співробітника.
Зобов'язання співробітників
Працюючи над покращенням загальної поведінки, організація може підвищити прихильність співробітників. Задоволеність роботою працівників покращується залежно від рівня прихильності до організації та посадових обов'язків. Завдяки комунікації працівник може більш усвідомлювати організаційну стратегію. Це дозволяє працівникам відчувати себе уповноваженими діяти від імені компанії. Коли співробітники стають більш уповноваженими, поліпшується поведінка організації.
