Оцінка роботи - це інструмент, який використовується організацією, часто департаментом людських ресурсів, для визначення вартості роботи. Вона не зосереджується на тому, як добре виконує роботу працівник. Скоріше, це передбачає вивчення функцій самого завдання. Оцінка роботи дозволяє організації прийняти обґрунтовані рішення щодо найму, утримання та компенсації. Процес оцінки роботи передбачає кілька кроків, які допоможуть організації довго в майбутньому.
Як провести навчання з оцінки роботи
Виділіть команду для проведення оцінки роботи. Процес оцінки роботи повинен включати інформацію від різних людей в організації. Це дозволяє отримати повне розуміння роботи та її ролі в організації. Добре збалансована, різноманітна команда також сприяє підтримці зусиль організації, спрямованої на поліпшення якості практики людських ресурсів. Ви повинні переконатися, що команда з оцінки роботи повідомляє, що вона робить для всієї організації, тому кожен співробітник знає, що таке оцінка роботи і що тягне за собою процес.
Вивчити функції та вимоги до роботи. Робочі функції включають в себе всі заходи, що проводяться в роботі, та багато інших деталей. Ви повинні вивчити, що робить робота, скільки або як мало людина в роботі взаємодіє з внутрішніми або зовнішніми зацікавленими сторонами, і де робота потрапляє в ланцюг командування. Ви також повинні визначити вимоги до роботи, включаючи розумові здібності, освітні потреби, рівень досвіду та фізичні потреби. Багато з цих деталей вже повинні бути включені в опис посади. Додаткова інформація може бути зібрана шляхом зустрічі з працівниками та менеджерами відділів.
Визначте цінність роботи організації. Після того, як ви дізнаєтеся, що робота насправді робить, ви повинні визначити, чи дійсно ця діяльність має значення для місії організації. Ви повинні враховувати кількість людей або грошей, які робота передбачає управління, а також вплив, який робота має на інші області організації. Ви можете класифікувати або класифікувати роботу на основі вартості або переваг, які вони надають організації.
Використовуйте оцінку роботи для розробки стратегій людських ресурсів. Після того, як ви визначили важливість конкретної роботи для організації, ви можете використовувати цю інформацію для належного адміністрування компенсацій та виплат. Якщо ви класифікували або класифікували роботу за рівнями важливості, ваша організація зможе усунути позиції, які не підтримують її місію.
Поради
-
Перед тим, як проводити оцінку роботи, ви повинні забезпечити точні та оновлені посадові інструкції, які б слугували основою.
Увага
Рейтинг і класифікація робочих місць може бути суб'єктивним процесом, який може призвести до поганих рішень, пов'язаних з адмініструванням компенсацій і пільг. Маючи різноманітну команду, ви можете уникнути негативних наслідків суб'єктивної оцінки роботи.
