Six Sigma є цінним, оскільки створює умови для підвищення продуктивності та ефективності в бізнес-середовищі постійного вдосконалення. Це дає можливість кожному вдосконалити традиційні процеси. Вона створює дисциплінований підхід, що ґрунтується на знаннях, спрямований на підвищення рівня задоволеності клієнтів і побудови культури клієнтів, що охоплює інноваційні підходи до розвитку технологій і бізнесу. Загалом, це високоструктурована стратегія для придбання, оцінки та застосування очікувань клієнтів з керованими рішеннями для цілей інновацій та дизайну продукту, системи або підприємства.
Карта процесу
Шість сигм використовує відображення процесів або те, що зазвичай називають блок-схемою для документування поточного процесу або кроків у системі, що використовується для створення продукту або послуги. Ця інформація включає всі пункти прийняття рішень та ролі співробітників у виконанні робіт, необхідних для задоволення потреб конкретного клієнта. Ці блок-схеми потім використовуються для виведення майбутнього стану конкретного процесу, включаючи пропозиції щодо поліпшення.
Усунення відходів та змін
Після того, як ідеї щодо вдосконалення були визначені, можна призначити проекти для усунення відходів та змін у процесах і стандартах з розподілом бізнесу компанії. Відходи можуть бути класифіковані як будь-що, що не допомагає виробляти продукт або послугу, що, як очікується, буде доставлено замовнику. Після того, як стандарти та процеси будуть впроваджені, робота, необхідна для цільових цілей бізнесу, стане більш передбачуваною з меншими коливаннями часу доставки клієнтів.
Скорочення дефектів
Six Sigma допомагає співробітникам розпізнавати проблемні зони та повторювати проблеми, які впливають на очікування клієнтів щодо якості продукту або послуги. Наприклад, якщо відмова продукту пов'язана з виявленою несправною системою, принципи Six Sigma дозволять працівникам впроваджувати рішення на основі кореневих причин, виявлених через усунення несправностей.
Постійне поліпшення середовища
Працівники, які пройшли навчання по Шість Сигма, здатні ідентифікувати проблемні області, які уповільнюють виробництво або здатність виконувати поставлені завдання. Працівники здатні візуалізувати, як процеси в даний час завершуються та постійно визначати ідеї вдосконалення. Постійне вдосконалення допомагає поліпшити існуючі продукти та процеси, розробити нові продукти та процеси, які в кінцевому рахунку забезпечують економію коштів за рахунок підвищення ефективності та ефективності.
Поточне навчання
Six Sigma пропонує кілька рівнів підготовки кваліфікованих фахівців для поліпшення їхньої бази знань з найкращих практик і принципів Six Sigma.
Рівні включають:
Майстер чорний пояс - описується як наставник, тренер і тренер чорних поясів та інших в організації.
Чорний пояс - описаний як лідер команд, що реалізують методологію «Шість сигм» на проектах.
Зелений пояс - особа, яка забезпечує успішні проекти з використанням методології та інструментів Six Sigma.
