Відтворення реальних ігор є ефективним способом навчати про ситуативне лідерство. В основному існують три стилі лідерства: автократичний (приймає рішення без консультацій з іншими), невтручання (руки віддаляє, надає владу персоналу для прийняття рішень) і демократичний (консультується з персоналом у процесі прийняття рішень). Навчання в ситуативному лідерстві - це ефективна стратегія, яка допомагає лідерам зрозуміти необхідність бути хамелеонами, коли вони ведуть і використовують різні стратегії лідерства залежно від різних ситуацій.
Стрибки корабля
Мета гри з стрибків - дати учасникам можливість подумати про стилі лідерства і скласти перелік ситуацій реальної роботи, які потребують відмови від природного стилю лідерства для більш ефективного; або стрибати корабель. По-перше, дайте кожній команді три аркуші паперу фліп-чарт і напишіть їм один стиль лідерства на кожного (автократичний, невтручаний і демократичний). Дайте командам 45 хвилин, щоб записати реальні ситуації, для яких використання кожного стилю керівництва буде катастрофою. Попросіть команди розмістити свої листи на стіні, перегляньте їх з групою та полегшіть обговорення.
Хто я зателефоную
Суть цієї гри полягає в тому, щоб учасники написали один абзац абзацу робочої ситуації, що відбувається погано, і щоб група визначила, які стилі лідерства будуть найбільш і найменш ефективними у вирішенні ситуації. Зберіть абзаци і вкажіть їх у порядку послідовності у верхній частині сторінок. Розбийте групу на дві команди, що надають кожній команді половину пунктів. Попросіть їх вирішити, який стиль лідерства (автократичний, вільний і демократичний) буде найбільш і найменш ефективним у вирішенні проблеми, і напишіть свої відповіді на аркуші паперу, в якому буде вказано номер у верхній частині сторінки та їх вибір. Нехай групи перемикають абзаци і роблять те ж саме. Коли всі пункти обговорювалися, перегляньте їх з групою і дайте їм визначити свій вибір. Сприяти обговоренню, коли вибір групи не схожий.
Качки в рядку
Ця гра дає учасникам можливість розробити три-п'ять кроків процесу прийняття рішень, які будуть використовуватися, коли виникають складні ситуації лідерства. Розбийте учасників на пари для цієї гри і попросіть їх працювати разом близько 30 хвилин і визначте кроки, через які діє ефективний лідер, щоб визначити, як вирішити ситуацію. Коли закінчиться час, попросіть пар переглядати свої кроки для групи і записувати свої кроки на папірці. Перейдіть по кімнаті і попросіть всіх пар переглянути свій процес. Після того, як всі повідомили про це, полегшити обговорення, яке призведе до групового консенсусу щодо трьох-п'яти найефективніших кроків.
