Чи було підприємство розпочато з більшим ентузіазмом, ніж планування, планувалося з оперативної точки зору, без необхідності представлення плану інвесторам, або просто істотно змінилося в ході його створення, часто виникає потреба у створенні бізнес-плану, як тільки бізнес вже працює. Цей план повинен включати як поточні, так і історичні дані, а також прогнози на майбутнє. Існуючі підприємства часто є більш надійними для інвесторів, оскільки більшість фінансових даних у бізнес-плані вже доведено точно.
Створити план бізнес-плану. Включіть розділи щодо пояснення вашого бізнесу, стратегії росту, навколишнього середовища та конкуренції, цільового ринку та маркетингу, операцій, фінансів та резюме.
Напишіть розділ "Про бізнес". Це пояснюється на одній сторінці того, ким ви є, чим займається ваш бізнес, де ви знаходитесь, ваші офіси і так далі. У цьому розділі викладено структуру управління та надано біологію директорів та будь-яких особливо вражаючих членів ради радників. Це також час, щоб зупинити свій власний ріг про свої минулі успіхи.
Опишіть свій цільовий ринок і ваші маркетингові зусилля до них. Говоріть з точки зору розміру вашої потенційної ринкової бази, відсотка частки ринку, яку ви маєте, і того, як ви досягаєте цих клієнтів. Опишіть, як ринок зростає; інвестори скоріше працюватимуть з невеликою компанією на зростаючому ринку, ніж великий у стагнаційному ринку.
Поясніть бізнес-середовище. Включіть аналіз ваших поточних та майбутніх конкурентів, як ви порівнюєте з ними, як ви працюєте з ними або навколо один одного, а також правила, які регулюють ваш бізнес. Поточні або очікувані зміни у вашій галузі є важливими для висвітлення тут.
Докладно опишіть свої операції, включаючи ваш продукт або послугу, як це зроблено чи доставлено, і як максимально ефективно керувати продуктами та операціями. У існуючих на даний момент підприємствах, цей розділ часто більший і більш деталізований, ніж інші розділи. Вона повинна підкреслити аспекти вашого продукту або послуги, які роблять ваш бізнес унікальним і привабливим для клієнтів, а також повинні визначити обсяг того, що ви робите і чого не робите.
Включіть свої фінансові звіти. Ви повинні мати можливість включати в історичну фінансову звітність на три-п'ять років, поточний аналіз прибутків і збитків та грошових потоків, а також принаймні один рік формальних звітів на основі історичних даних.
Плануйте свою стратегію зростання. Цей розділ розповідає інвестору про те, для чого ви використовуєте інвестиційні фонди, як зросте ваш бізнес, щоб охопити нові ринкові можливості, і як ваш бізнес змінюється для задоволення нових ринкових можливостей.
Напишіть резюме. Це не резюме вашого бізнес-плану. Ваше резюме - це ваше 30-секундне поле для ліфтів. Вона повинна бути однією сторінкою або менше і бути переконливим і захоплюючим листом продажу, розробленим для того, щоб спонукати інвесторів до подальшого пошуку.
