Існує багато підходів до прийняття рішень, від списків про та конфігурацій до наклеювання на карту. Але одним з найбільш прийнятих, особливо для бізнес-рішень, є п'ятиступінчастий процес, який зазвичай включає визначення рішення, яке необхідно прийняти, вивчення варіантів, збір інформації, прийняття рішення та виконання рішення. Ви повинні бути готові перейти від рішення, на яке ви схиляєтеся, якщо у будь-який момент ви виявите, що перенесення є виправданим.
Назвіть рішення
Першим кроком у процесі прийняття рішень є визначення того, яке саме рішення приймається. Якщо це вибір між двома речами, такими як вибір між двома робочими місцями, які пропонуються, це досить просто назвати рішення. Але якщо йдеться про те, чи потрібно починати бізнес і що саме повинен робити бізнес, або як фінансувати експансію, це складніше. Запишіть, що ви думаєте, що рішення є, що ви робите, а потім відточуйте своє опис рішення, поки він не висловить саме те, що ви намагаєтеся вирішити. Це допоможе вам визначити елементи наступного кроку, оцінити варіанти.
Параметри Brainstorm
Деякі люди вирішили скористатися кроком 2 для збору інформації, а не мозкового штурму про варіанти. Але якщо ви починаєте з мозкового штурму про різні варіанти, або вибір, які ви могли б зробити, це допоможе вам побачити, де знаходяться прогалини у ваших знаннях. Запишіть всі можливі варіанти рішення та їх результати, як ви їх зараз сприймаєте. Включіть можливість взагалі не робити ніяких змін і який вплив це матиме. Робіть примітки для себе щодо припущень, які ви робите, та інформації, якої ви не маєте, що вам потрібно підтримувати фактами, щоб переконатися, що ваше рішення є твердим.
Збирати інформацію
Використовуйте Інтернет, бібліотеку та інші ресурси для збору інформації, якої не вистачає щодо рішення. Якщо ви думаєте про початок бізнесу, наприклад, спочатку зробіть дослідження про те, наскільки «зрілим» є ринок. Зрілий ринок означає, що всі або більшість людей, яким потрібен ваш продукт, ймовірно, вже мають його. Перевірте свою конкуренцію та можливості для зростання. Здійснюйте належну перевірку витрат на запуск та підтримку бізнесу. Переконайтеся, що будь-які цифри, які ви збираєте, стосуються вашого ринку. Зберіть всю інформацію, яку ви можете собі уявити, перш ніж прийняти рішення.
Прийняти рішення
Підключіть інформацію, яку ви зібрали, до оцінки параметрів, які ви зробили на кроці 2, і ознайомтеся з тим, як кожен з варіантів виглядає з новою інформацією. Не забудьте включити нематеріальні активи, такі як, як кожен варіант дає вам відчути. Наприклад, якщо ви вибираєте співробітника, а одна людина є більш кваліфікованою, але здається абразивною або непридатною для вашої компанії, це дійсно важливий фактор, який слід включити до прийняття рішення. Ви повинні відчувати себе добре щодо рішення, яке ви робите, щоб він був успішним. Якщо ви працюєте з командою, команда в цілому повинна підтримати це рішення.
Реалізувати
Використовуйте інформацію, яку ви зібрали, і аргументи, зроблені під час формування рішення про створення плану реалізації. Вирішіть, які кроки потрібно зробити, в якому порядку, щоб дати зміні міцну основу. Якщо ви працюєте з командою, вирішіть, хто відповідає за те, які частини нової операції і як члени команди будуть виконувати свої ролі.
