Створення системи винагороди для працівників має здійснюватися з урахуванням того, ким вони є. Визначення того, що мотивує працівника, є чимось невловимим у багатьох підприємствах по всій країні. Тим не менш, ви можете зробити один крок, щоб допомогти видалити таємницю. Ви можете запитати їх. Зацікавлення в тому, що вони бажають і що відбувається, може бути найкращою системою винагороди. Вона не вимагає багато грошей і часу. Тому, як менеджер, що розробляє систему винагород для працівників, ви повинні почати з основ першим. Дозволити дохід допомагати керувати вашим напрямком.
Дізнайтеся, що важливо для ваших співробітників, створивши опитування, щоб запитати їх безпосередньо. Запитайте працівників, що їх мотивує і які винагороди вони вважають відповідними для своїх позицій і завдань роботи. Огляди повинні бути короткими та короткими, не більше однієї сторінки. Залишайте мало місця для вільних відповідей, які є спільними у висловлюваннях. Дайте варіанти, наприклад, A, B або C, щоб орієнтувати відповіді, щоб краще їх класифікувати.
Візьміть зібрані дані і сформулюйте план винагороди. Вирішіть, чи будуть фінансові та самооцінки, які збільшують зусилля, найбільш придатними для кожного окремого працівника. Пам'ятайте, що кожен відрізняється, і іноді стимули повинні змінюватися від людини до людини. Система винагороди повинна посилювати позитивну поведінку, як підвищення продуктивності. Винагородою може бути краще місце для паркування або безкоштовний обід, який оплачується за допомогою подарункової картки від керівництва з задовільним зауваженням похвали.
Реалізуйте план винагороди на пробній основі, щоб визначити ефективність. Ознака того, що він працює, це якщо ви помітили зсув доходу або продуктивності вгору. Протестуйте систему винагороди на певний проміжок часу, наприклад, три місяці. Дайте достатньо часу для завершення загального аналізу того, наскільки добре кожен працівник поліпшується на основі стратегічного дизайну системи винагород.
Створити постійну систему винагороди для працівників на основі пробного циклу та зібраного опитування. Ця система винагороди повинна бути оголошена і включена в політику компанії, щоб кожна людина мала можливість повністю усвідомити, як її отримати. Це не повинно бути чимось досяжним для будь-якого працівника, який відповідає визначеному еталону або меті.
Оновити розробку системи винагороди для співробітників в міру їх розвитку. Це система, яка може потребувати перегляду кожного року, і можуть бути запроваджені нові стимули. Зробити дизайн винагороди чітким, який можна контролювати та отримувати. Таблиці та інші типи методів звітності працюють добре. Вона повинна розглядатися як справедлива для того, щоб дизайн винагороди став у кінцевому рахунку успішним у формуванні більшого доходу, що є метою винагородження працівників.
