Встановлення цілей є звичайним у бізнесі. Власники та менеджери планують встановити напрямок діяльності компанії та заробити максимально можливий прибуток. Незважаючи на те, що для багатьох компаній процес встановлення цілей є різним, для цього процесу існує кілька основних інструментів управління. Власники та менеджери несуть відповідальність за процес встановлення цілей, оскільки вони є лідерами в організації та мають на меті максимальне повернення зацікавлених сторін у компанії. Процес встановлення цілей ставить усіх на одну сторінку та визначає, як досягти цілей.
Зберіть найважливіших власників і менеджерів, щоб допомогти встановити цілі. При встановленні цілей, всі власники, менеджери або директори в компанії, як правило, непотрібні. Наприклад, маркетингові цілі зазвичай не вимагають вхідних даних від керівника виробництва.
Уточнити мету зустрічі. Легко втратити з уваги ціль на зустрічі. Власники та виконавчі менеджери повинні заявити бажаний результат зустрічі, щоб усі працювали у напрямку спільного кінця.
Зверніться до кожного з учасників зустрічі. Це часто корисно при створенні загальних стратегій і цілей, щоб дозволити співробітникам обговорювати різні аспекти компанії або те, що вони прагнуть до бізнес-цілей.
Диктуйте відповідальність конкретним особам. Хоча деякі особи на зборах цілей, можливо, не мають обов'язків або відповідальності за досягнення цілей, вони найчастіше контролюватимуть того, хто буде.
Здійснюйте прагнення кожної людини до досягнення цілей. Встановлення цілей є безглуздим, якщо всі зацікавлені сторони не хочуть досягти такого ж результату.
Створіть метод оцінки ефективності для досягнення цілей. Власники та менеджери повинні переглянути кожний набір цілей і наскільки успішно компанія виконала їх. Використання процесу, що дозволяє проводити численні аналізи продуктивності, може допомогти компанії скорегувати процеси, як це необхідно, щоб переробити кроки для досягнення цілей.
Поради
-
Використання стандартного інструменту налаштування цілей, наприклад налаштування цілей SWOT або SMART, може допомогти створити процес, який можна повторити для майбутнього використання. SWOT - це сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози. Цей перший метод допомагає власникам та менеджерам визначити сильні та слабкі сторони. SMART поради щодо цілеспрямованості допомагають власникам та менеджерам вибирати цілі, які є конкретними, вимірюваними, досяжними, відповідними та обмеженими за часом.
Увага
Не всі бізнес-цілі або завдання потребують детального плану. Власники бізнесу та менеджери повинні ретельно вирішувати, які цілі потребують більш глибокого аналізу.
