Організація без стратегії нагадує корабель без керма. Бізнес може мати персонал, ресурси та енергію, але якщо він не має чіткого і переконливого бачення того, куди він прямує, то він змушений битися. Методи організаційної стратегії розроблені таким чином, щоб уникнути цієї ситуації, а також утримувати організації, які ефективно рухаються до своїх цілей.
Фокус
Фокус є як передумовою, так і результатом організаційної стратегії. Щоб запровадити стратегію, організація повинна мати чітко визначені цілі, а дисципліну - виключати інші напрями дій. Коли менеджери, працівники та філії визначили та погодилися на ці цілі, організаційна увага буде зростати в геометричній прогресії, оскільки вони працюють разом, щоб рухатися до своїх цілей.
Майбутнє бачення
Щоб рухатися до мети, організація потребує здатності візуалізувати цю мету точно і з великим натхненням. "Тримаючи очі на премії" - відмінна порада для організації, яка хоче перейти від сучасного стану до майбутнього, більш ефективного, більш динамічного стану, тому що, якщо втратити таку увагу на майбутнє, як окремі особи, так і організація як ціле почне втрачати імпульс. Письмові заяви, які перераховують і описують майбутні цілі в точних, але гнучких деталях, можуть значно допомогти організації продовжувати рухатися вперед.
Динамізм
Коли шукає організаційну спрямованість і рухається до мети, бізнес повинен залишатися динамічним. Багато організацій втратили цю здатність, і вони наповнені мертвою деревиною, неефективністю і поганим ставленням. Лідери, які сповнені динамічності та дипломатії, здатні мотивувати працівників і членів команди для їхнього дотримання, і цей рух, сформований знаючими організаторами, допомагає створювати організаційні стратегії, коли організація проходить через етапи прогресу. Якщо члени організації відчувають, що вони рухаються до чогось, і що є загальне відчуття прогресу і досягнення, вони будуть більш повно брати участь, і стратегія стане все більш успішною.
Співпраця
Співпраця є центральною необхідністю будь-якої організаційної стратегії. Якби мета була чимось, що могла б бути здійснена однією особою, не було б потреби в організації, а співпраця була б непотрібною. Організація, за визначенням, потребує співпраці, і для успішної співпраці потрібна стратегія для об'єднання людей найбільш ефективним і дієвим способом. Хороша стратегія чітко призначає ролі різним людям, викладає графік прогресу, який показує різні віхи на шляху до успіху, і передбачає і створює плани надзвичайних ситуацій для багатьох різних дорожніх блоків і перешкод, які можуть виникнути в майбутньому.
