Більшість керівників хочуть, щоб їхні організації були успішними, але не всі вони знають, як досягти цієї мети. Бути менеджером часто дуже відрізняється від навчання або читання про нього, і лише деякі керівники виявляють, що вони готові до цієї ролі, як тільки вони входять до неї. Залишившись колись у щоденних аспектах співпраці з компанією, вони не впевнені, на які дії слід приділяти першочергове значення для того, щоб справи йшли гладко.
Оренда
Перша управлінська діяльність, яка веде до успішної організації, - це добре продуманий процес найму. Занявши потрібних працівників у потрібний час, ви можете усунути велику кількість негативних наслідків. Наприклад, якщо ви знаєте, що ваша організація не може дозволити собі витрачати час на наймання недосвідчених працівників, наймайте людей з більшим досвідом у цій сфері. Хоча спокусливо принести на роботу працівників з меншими знаннями, щоб зберегти початкові витрати, втрата компанії, яка не має часу для підготовки цих працівників, буде більшою, ніж будь-яка економія.
Стрільба
Випадок є іншою діяльністю, ніж керівники успішної організації повинні бути готові до виконання. Найчастіше страшна робота, звільнення або дисциплінування непоганих працівників - це завдання, необхідне для того, щоб витіснити гроші з компанії, а також звільнити кошти для залучення нових талантів. З метою дисциплінування або припинення діяльності співробітників (і зменшення відповідальності компанії), зберігайте ретельну документацію та свідчення будь-яких питань, які призвели до вирішення справи.
Нагляд
Менеджери повинні забезпечити потрібну кількість нагляду. Часто керівництво забезпечує або занадто мало або занадто багато нагляду, щоб співробітники могли бути ефективними у своїй роботі. Занадто мало спостережень, і важливі цілі працівників можуть не завершитися. Занадто багато нагляду, і працівники відчувають пригніченість і переслідування, і, можливо, шукають іншу роботу. Досвідчений менеджер знає, які працівники потребують більше спостереження, ніж інші, і відповідно регулює нагляд.
Мотивація
Нарешті, мотивація працівників повинна бути вирішальною метою будь-якої процвітаючої організації. У компанії або економіці, що не є ефективною, моральний стан працівників може постраждати; менеджери повинні знати, як підняти її, і швидко, щоб досягти цілей компанії. Сприяння дружнім відносинам з працівниками часто йде довгий шлях для поліпшення якості їх роботи, оскільки вони, ймовірно, бачать менеджерів більше як союзників, яких вони можуть звернутися за допомогою. Будьте обережні, щоб завжди підтримувати свої відносини професійними, однак - занадто особисте спілкування з працівниками викликає власний набір проблем.
