Коли компаніям потрібна допомога у ремонті бюджету, планування маркетингової кампанії або реструктуризації компанії, вони просять потенційних консультантів написати пропозицію для даного проекту. Пропозиція є документованою пропозицією щодо підходу та завершення проекту конкретним консультантом. Пропозиція охоплює всі аспекти проекту, включаючи графік, план консультантів і повний бюджет.
Напишіть огляд проекту. Поясніть, що ви знаєте про проект, і опишіть, як проблема, з якою стикається ця справа, поширена серед подібних підприємств. Наприклад, якщо проект є реструктуризацією компанії, зазначте, що підприємствам часто доводиться робити це, щоб об'єднатися в нові відділи та посади.
Опишіть свою кваліфікацію, навички та досвід, пов'язані з проектом. Поділіться своїми історіями успіху та вкажіть назви великих компаній, з якими ви працювали.
Включіть список методів або стратегій, які ви будете використовувати для вирішення проблем. Цей розділ буде сильно відрізнятися залежно від проблеми або того, що потрібно з вашого боку. Деякі компанії наймають консультанта для виконання цієї роботи, а інші наймають консультанта для співпраці. Цей розділ є вашою можливістю виділитися з інших потенційних консультантів.
Опишіть послуги, які включені до методів або стратегій. Створіть додатковий список послуг, які не включені. Важливо, щоб керівники підприємств, які читали цю пропозицію, точно знали, що вони отримують з вами. Наприклад, ви можете запропонувати послуги з реструктуризації компанії та методи їх реалізації, але не надаватимете жодних послуг з підготовки нових співробітників.
Напишіть розділ, в якому відображатимуться витрати, які ви потребуєте. Ваша попередня робота та досвід консультування повинні відображати ці збори, тому заряджайте відповідно до вашого досвіду.
Напишіть дружній і теплий висновок. Нагадайте читачеві, чому керівники компанії повинні вибрати вас для завершення проекту.
