Компанії розраховують на процеси виробництва, як-от 5S, Six Sigma та Kanban, щоб поліпшити виробничі процеси та скоротити час простою, однак консультант David McBride попереджає, що перед впровадженням цих систем необхідно створити стабільний виробничий процес. Канбанські системи працюють, вводячи сигнал "тягнути", коли досягається певний рівень запасів. Сигнал "тяги" вказує, що бізнес повинен замовити більше запасів або розпочати виробництво продуктів заміни. Вимірювання та освоєння тонкощів вашого замовлення, закупівель та виробничих процесів є основою для успішної реалізації Kanban.
Поради
-
Чітке маркування та легка ідентифікація запасів є ключовими для систем підтягування Kanban.
Якщо система замовлень вашої організації рухається повільно і не може придбати нові елементи в той самий день, коли видається команда "витягнути", включіть внутрішні обмеження часу в рівнянні під час визначення часу виконання та відповідних тригерів тягнути запасів.
