Найбільш розумний підхід до планування людських ресурсів починається з набуття знань про функцію людських ресурсів: підбір і відбір, навчання і розвиток, відносини з працівниками, безпеку на робочому місці, компенсації та пільги. Ваші організаційні цілі повинні включати увагу до всіх аспектів процесу планування людських ресурсів.
Правові рамки
Починаючи з основної передумови справедливої практики працевлаштування, ваша стратегія планування людських ресурсів починається з правової бази. Компанії, які шукають рекомендації з федеральних, державних і місцевих нормативних актів щодо прав працівників і роботодавців, знаходяться на правильному шляху. Встановлення зв'язків із співробітниками агентства з Комісії США з рівних можливостей у працевлаштуванні, Департаменту праці США, Ради національних трудових відносин та Служби громадян США та імміграції буде працювати на вашу користь. Це основні федеральні установи, які забезпечують виконання заходів з працевлаштування. Коли ви створюєте посібник для працівників, ваше розуміння та прагнення до справедливої практики зайнятості повинні бути виражені в письмовій формі.
Організаційна місія та цілі
Такий підхід до планування людських ресурсів відображає розділ у вашому бізнес-плані, присвячений поясненню того, чому ваша компанія існує, і якою цінністю вона є для спільноти. Планування людських ресурсів також ґрунтується на місії, цілях і завданнях вашої організації, оскільки ваша робоча сила буде узгоджуватися з цінностями компанії. Співробітники "Підприємець" Денніс Дейлі і його колеги заявляють: "Об'єднання практик людських ресурсів з акцентом на досягнення цілей і завдань організації може суттєво вплинути на кінцевий успіх організації". Встановлення ділової етики та керівних принципів щодо організації в цілому є надзвичайно важливим і, таким чином, є невід'ємною частиною планування людських ресурсів.
Розробка політики
Спираючись на нормативно-правову базу та організаційну місію та цінності, ви готові підходити до розробки політики. Це логічний підхід, тому що рекомендації та правила на робочому місці базуються на двох попередніх кроках. Ви розробляєте політику для робочої сили; однак, ви також повинні розробити загальноукраїнські політики, такі як стандарти обслуговування клієнтів, фінансовий контроль, маркетингові операції, корпоративне управління та ІТ-ресурси. Це один із підсумків підходу до планування людських ресурсів, тому що ви завершили юридичну підготовку вашої організації та сформували цінності, за якими працюватиме ваша робоча сила.
