Контрольні списки продуктивності потрібні, коли йдеться про оцінку робочих процедур, етики та здібностей працівників. Роботодавці збирають контрольні списки продуктивності, щоб визначити, чи заслуговують працівники стимулів, акцій чи інших винагород. Вони також заповнюють контрольний список, щоб визначити, де працівники можуть покращити свою ефективність. Оцінка ефективності виконується на періодичній основі згідно з розсудом роботодавця.
Якість роботи
Контрольний перелік результатів роботи свідчить про якість роботи кожного співробітника. Якість деталей роботи, чи працівник готовий до виконання робочих завдань, визначає помилки щодо виконаних службових обов'язків і, якщо якість зменшується витрачанням часу, труднощами зосередження, запам'ятовуванням деталей і напрямом, або вирішенням складних завдань. Якість роботи оцінює невідповідності у виконанні робіт, дотримання строків та поведінки, що впливають на якість роботи.
Відвідування
Контрольний перелік результатів роботи відображає загальну відвідуваність, запізнення та якщо працівники надмірно використовують лікарняні відпустки. Ця частина контрольного списку може також вказувати, чи співробітники регулярно виїжджають з роботи або беруть все більші перерви.
Виконання роботи
Контрольний перелік результатів роботи повинен містити загальні характеристики роботи працівника. Цей розділ контрольного переліку визначає, чи виконують працівники загальні операційні процедури та заходи безпеки, а також здійснює отримане навчання. Вона також визначає, чи виконують працівники обов'язки на рівні нижче середнього, середнього або виняткового рівня. У частині виконання завдання перевіряється, чи працівник дотримувався попередніх рекомендацій щодо покращення роботи.
Міжособистісні трудові відносини
Для того, щоб робоче середовище працювало гладко, співробітники повинні добре працювати разом. Контрольний перелік результатів роботи допомагає роботодавцю оцінювати ці відносини, визначаючи, чи працюють співробітники з іншими співробітниками. Інформація, зазначена в цій області, може включати, якщо співробітники викликають часті суперечки з співробітниками, демонструють словесні зловживання або фізичне насильство, є дуже чутливими або навмисно уникають керівників та інших начальників.
