Компанії будь-якого розміру мають стимул для зниження витрат залишатися конкурентоспроможними та збільшувати прибутки. Для компаній, які пропонують товари для продажу, виробничі витрати є основним фактором ціноутворення та загальної продуктивності. Наближення до початкового скорочення виробничих витрат у структурованому вигляді та запровадження системи, яка постійно стежить за додатковою економією, є ефективними засобами досягнення скорочення та зниження витрат. Така система ідентифікує водії високих виробничих витрат і розробляє стратегії для їх вирішення.
Вартість компонентів
Однією з основних витрат на виробництво є вартість компонентів, що складають готовий продукт. Скорочення цих витрат навіть незначно на відсотковій основі може мати суттєвий вплив на собівартість продукції. Іноді компанії можуть зменшити витрати на компоненти, купуючи навалом або замінюючи менш дорогі компоненти, які задовольняють вимогам. Іноді конструкція дозволить зменшити кількість кріплень або менше матеріалу, не впливаючи на якість. Огляд таких можливостей часто призводить до зниження виробничих витрат.
Змінити постачальників
Якщо постачальник компонентів не бажає розглядати зниження цін і не може запропонувати менш дорогі альтернативи, компанія може дослідити постачання з різних постачальників. Він може відправляти вимоги до компонентів різним можливим постачальникам і вибирати ті, які пропонують найкраще значення з точки зору задоволення специфікацій та низьких цін. Придбання з двох-трьох постачальників забезпечує низькі ціни через конкуренцію.
Змінити дизайн
Ефективною стратегією зниження виробничих витрат є перепроектування продукту. Компанії повинні визначити ключові характеристики продукту, які відповідають за його успіх на ринку. Інші функції можуть бути дорогими, але не додають великої вартості для клієнтів. Компанії можуть змінити дизайн продукту, щоб зменшити витрати, усунувши неважливі функції, зберігаючи при цьому характеристики, які цінують клієнти.
Навчання працівників
Компанія, що оцінює свої виробничі витрати, може виявити, що працівники не працюють ефективно або не мають достатньої обізнаності щодо витрат, що дозволить їм допомогти у скороченні. Підготовка працівників для розуміння того, як працює виробничий цикл, і їхня роль у зниженні витрат робить їх частиною рішення. Коли компанія навчає своїх співробітників усвідомлювати, як скоротити витрати і інформувати їх про прогрес, виробничі працівники стають партнерами в скороченні витрат.
Оптимізуйте за допомогою технології
Технологія дозволяє знизити витрати двома способами. Це дозволяє автоматизувати певні виробничі процеси, що призводить до більшої узгодженості та зниження витрат, а компанії можуть використовувати її для аналізу потоку виробничих робіт. Багато компаній вже використовують високий ступінь автоматизації, але мають значні можливості для оптимізації роботи. Програмне забезпечення аналізує виробничі процеси та визначає час очікування та їх причини. Він показує, де матеріал і компоненти не є доступними, коли це необхідно, і дозволяє компаніям спрощувати виробництво, підвищуючи ефективність і скорочуючи витрати.
