Аналіз тенденцій передбачає збір та оцінку даних для виявлення моделей інформації, які можуть вплинути на майбутнє. Асортимент факторів впливає на потреби людських ресурсів, включаючи зміни попиту та пропозиції в межах ринків і галузей, а також зміни в робочих процесах і процедурах. Фахівці з людських ресурсів вивчають дані про зайнятість для прогнозування та прогнозування змін, заснованих на історичних закономірностях, для розробки стратегій для подальшого задоволення потреб ринку.
Демографія робочої сили
Демографічна інформація робочої сили надходить з таких даних, як класифікація робочих місць, коефіцієнти обороту, право на пенсію, освіту, навички, вік, стать, расу та національне походження робочої сили. Даний тип інформації використовується фахівцями з людських ресурсів для проведення аналізу постачання, аналізу попиту, аналізу розривів та аналізу рішень при оцінці тенденцій робочої сили.
Аналіз поставок
Аналіз постачання включає оцінку компетенцій організації та оцінку демографічних характеристик робочої сили для оцінки її пропозиції робочої сили. Аналіз трендів використовує формальні методи прогнозування, такі як аналіз часових рядів, які допомагають фахівцям оцінювати питання людського потенціалу, наприклад, як оборот може вплинути на робочу силу, якщо компанія не вживатиме жодних заходів.
Аналіз попиту
Аналіз тенденцій також передбачає оцінку ймовірних змін у типі та кількості робочих процесів, які будуть затребувані на ринку. Аналіз попиту вимірює майбутні навантаження щодо існуючих навичок робочої сили для задоволення майбутніх потреб. Технологія, як приклад, має значний вплив на зниження продуктивності праці та процесів і відіграє важливу роль у процесі аналізу попиту.
Аналіз розривів
Аналіз недоліків порівнює пропозицію робочої сили з тенденціями попиту на робочу силу, щоб визначити прогалини в компетенції компанії. Тут здатність компанії задовольняти майбутні кадрові потреби може бути оцінена відділом людських ресурсів. Аналіз розривів допомагає визначити, коли наявні компетенції персоналу чи фірми не будуть відповідати майбутнім потребам або коли пропозиція робочої сили фірми перевищує очікувані тенденції попиту.
Аналіз розчинів
Фаза аналізу рішень є важливою частиною аналізу тенденцій. Коли попит на робочу силу перевищує пропозицію або пропозицію, перевищує попит, фірма може розробити стратегію управління персоналом, щоб закрити прогалини. Передбачаючи тенденції зростання попиту, наприклад, фахівці з персоналу можуть запровадити зусилля з рекрутингу. Коли очікується, що зміни в технології матимуть значний вплив на бізнес-процеси, фахівці з персоналу можуть запровадити перепідготовку.По суті, аналіз тенденцій надає цінні інструменти фахівцям з персоналу, які повинні реагувати на зміни в демографічних показниках робочої сили, а також на загальні ринкові зміни.
