Сильні сторони та можливості значно відрізняються від SWOT-аналізу компанії. Аналіз ваших сильних сторін як компанії включає риси, можливості та культурні елементи, які дають вам переваги перед вашими конкурентами в обслуговуванні ваших ринків. Можливості є потенційними напрямками для розвитку або вдосконалення, які можуть або не можуть мати сильні сторони, щоб відповідати.
Основи SWOT
SWOT-аналіз є невід'ємною частиною процесу стратегічного планування компанії. Кожна з чотирьох букв у акронімі визначає область, де компанія повинна виконати внутрішнє та зовнішнє сканування, щоб зрозуміти його поточну ситуацію. "S" являє собою сильні сторони компанії, "W" - слабкі сторони, "O" означає можливості, а "T" - загрози. Розробляючи ретельну таблицю з кожною з цих сфер, компанія має хороше уявлення про поточну ситуацію на ринку.
S для сильних сторін
Сильні сторони - це те, що відрізняє продуктивність однієї компанії від іншої. Якщо у вас немає нічого, що робить вас різними або кращими, ніж конкурентами, важко ефективно продавати. Вивчення своїх сильних сторін означає задавати ряд питань. Компанія повинна проаналізувати свої переваги, що вона робить краще за конкурентів, які спеціальні ресурси або ефективні переваги вона має, сприйняття ринку, фактори, що призводять до продажів і прибутку, і унікальні пропозиції продажу, повідомляє сайт "Інструменти розуму".
O для можливостей
В той час як сильні сторони включають значне внутрішнє дослідження, розділ можливостей SWOT значною мірою обумовлений зовнішнім характером. Можливості, як правило, в нових сферах для потенційного прибутку і зростання. Загальні типи можливостей можуть включати потреби клієнтів, які ще не виконані, нові та нові технологічні можливості, послаблення обов'язкових правил та вилучення міжнародних торговельних бар'єрів, вказує веб-сайт "Quick MBA" у своєму огляді SWOT-аналізу. Деякі компанії також можуть розглянути нові можливості на ринку.
З'єднання
Елементи SWOT-аналізу взаємопов'язані, особливо стосовно сильних сторін і можливостей. Коли компанії розробляють бізнес-стратегії, вони, як правило, намагаються знайти сценарії, де їхні сильні сторони, як компанія, акуратно збігаються з відкриттям або можливостями на ринку. Наприклад, якщо ваша компанія є лідером у вашій галузі та впроваджує найсучасніші технології, і невикористаний клієнтський ринок хоче отримати переваги, які надає технологія, у вас є гарне узгодження своїх сильних сторін і ринкових можливостей.
