Сфера охорони здоров'я наповнена зростанням і трансформацією. Таким чином, адміністратори охорони здоров'я стали більш активно залучені до управління проектами. Частина процесу зростання в галузі охорони здоров'я має відношення до розробки нових програм пацієнтів, баз даних пацієнтів для медичних карт і технологічних досягнень. Таким чином, існує працездатна зв'язок між охороною здоров'я та управлінням проектами.
Охорона здоров'я
Коли ми чуємо медичну допомогу, ми пов'язуємо цей термін з лікарями, місцевими лікарнями та аптеками. Проте галузь охорони здоров'я не є такою базовою, як колись. Охорона здоров'я розширилася в галузь, яка поширюється на різні адміністративні, політичні та глобальні сфери. Є ще лікарі, лікарні та аптеки, але промисловість охоплює фармацевтичне виробництво, інжиніринг медичного обладнання, дослідження та розробки для лікування захворювань, страхові компанії, політичну участь і глобалізацію для розширення послуг охорони здоров'я в інших країнах світу. Вона стала галуззю, що базується на інноваціях. Отже, адміністраторам охорони здоров'я стало необхідно підтримувати управління проектами, до якого звертається галузь.
Управління проектами
Проекти є рушійною силою змін і зростання, але проекти не можуть існувати самостійно. Вони повинні бути створені, розроблені та керовані особами, які прагнуть бачити проект до кінця. Управління проектом - це акт створення бачення нового проекту, визначення того, як проект може бути розроблений, формування бюджету проекту, результатів і графіків, мінімізація ризиків і невдач і забезпечення успішного впровадження проекту. Управління проектами відіграє важливу роль у внесенні успішних змін та розвитку у сфері охорони здоров'я.
Організаційні зміни
Згідно з випуском журналу "Мистецтво і здоров'я" у вересні 2009 року, коли люди вступають до сфери охорони здоров'я як адміністратори, вони повинні готувати та очікувати, щоб керувати компанією через організаційні зміни в певний момент їхнього управління. Характер галузі охорони здоров'я полягає в тому, що він переживає безперервні зміни. У зв'язку з постійним рухом і прогресуванням, люди, які працюють у сфері охорони здоров'я, повинні передбачати, що їхні організації, чи то малі або великі, будуть піддані впливу інноваційних змін, що відбуваються в галузі.
Організаційна структура
Щоб підтримати зростання, організації охорони здоров'я повинні призначити відділ управління проектами або команду, яка відповідає за нагляд за новими проектами. Команда або відділ повинні складатися з осіб, які є сертифікованими менеджерами проектів або мають значний досвід управління проектами. Щоб створити всебічну та всебічну команду, люди повинні мати різний досвід у таких сферах, як дослідження, розробка, виробництво, фінанси та технології.
Максимізація прибутковості
Запроваджуючи нові проекти, організації охорони здоров'я можуть максимізувати свою рентабельність. Нові проекти зазвичай призводять до нових потоків доходів, нових зацікавлених сторін та більшої кількості споживачів. Потенціал розширення для організацій охорони здоров'я може призвести до фінансових вигод. Згідно з випуском журналу "Службові галузі" від 2007 року, оскільки сфера охорони здоров'я щодня просувається вперед, організації повинні розробляти системи та команди управління проектами в своїй організаційній структурі, щоб вони могли бути готовими до внесення змін, необхідних для підтримки або інновації, еволюційні зміни, що оточують їх.
