Вертикальна консолідація - це процес, який компанії використовують для збільшення свого контролю над будівництвом і розподілом продукту. У галузях, які створюють продукт, більшість компаній працюють лише з одним аспектом процесу: збір сировини, виготовлення, складання або розподіл.
Приклад
Компанія, яка вирішує проводити вертикальну консолідацію, закуповує підприємства, які виконують іншу функцію у процесі виробництва та розподілу товару або послуги.
Приклад: якщо компанія, яка збирає іграшки з акцій, придбала компанію, яка продавала і поширювала ці іграшки, це було б вертикальною консолідацією.
Призначення
Вертикальна консолідація є протилежністю аутсорсингу. Деякі підприємства вибирають консолідацію для поліпшення координації у ланцюгу постачання та дистрибуції.
Як правило, якщо інший бізнес контролює кожен окремий крок ланцюжка, кожен з них отримуватиме прибуток від наступної компанії в ланцюжку. Коли одна компанія володіє двома, трьома або навіть усіма кроками в ланцюжку, то вона може збільшити свої прибутки і усунути проблеми з доступністю.
Вперед і назад
Існує два типи вертикальної консолідації, відхилені і відсталі.
Консолідація вперед або інтеграція описує компанію, яка придбає інший бізнес, який працює на більш пізньому етапі ланцюга. Приклад: Компанія, яка збирає сировину, закуповує компанію, яка обробляє сировину.
Зворотна консолідація або інтеграція - це придбання компанії, яка виконує більш ранній крок у ланцюжку. Приклад: Компанія, яка продає продукт, купує бізнес, який збирає продукт.
Переваги
Вертикальна консолідація зменшує вартість кожного етапу ланцюга постачання і розподілу, що збільшує прибуток і спрощує переходи між етапами. Компанії, яка виробляє та продає продукт, не потрібно наймати дорогу зовнішню маркетингову службу, яка може коштувати мільйони доларів.
Вертикальна консолідація також зміцнює компанію проти своїх конкурентів і дозволяє їй диверсифікуватись.
Недоліки
Вертикальна консолідація не завжди є правильним кроком для компанії, вона може бути ризикованим і дорогим підприємством. Деякі компанії, які вертикально консолідуються, повинні інвестувати ресурси в інтеграцію і розширення нових компаній після їх консолідації.
Бізнес також може втратити свою "межу" або зосередитися шляхом диверсифікації шляхом консолідації. Це рішення може поставити під загрозу бізнес-модель компанії, змусити реструктуризацію або навіть остаточну невдачу бізнесу.
