Консолідація постачальників має дві основні інтерпретації. Це стосується скорочення постачальників у галузі через злиття та поглинання. Він також використовується для опису роздрібної стратегії використання меншої кількості постачальників для побудови міцних партнерських відносин.
Основи консолідації постачальників
Злиття та поглинання були спільними для бізнесу та промисловості на початку 21 століття. Це вплинуло на постачальників, оскільки деякі компанії об'єдналися, тоді як великі підприємства придбали інших постачальників ніш.
Основи раціоналізації постачальників
Раціоналізація постачальників часто використовується замість консолідації постачальника як бізнес-стратегії. Вона описує роздрібних продавців або покупців, що скорочують кількість постачальників, з якими вони працюють, щоб мати міцні партнерські відносини та зменшити неефективність замовлення.
Управління ланцюгами постачання
Бізнес-стратегія початку 21 століття, що називається управлінням ланцюгами поставок (SCM), мала великий вплив на те, як компанії дивляться на відносини з постачальниками. Щоб забезпечити кращу якість продукту або послуги за найкращою ціною кінцевому споживачеві, роздрібні торговці встановлюють інтегровані, довірчі партнерства з основними постачальниками для взаємної вигоди.
