Керування працівниками є важливою частиною ведення малого бізнесу. Бізнес-організації часто покладаються на працівників для своєчасного та ефективного виконання бізнес-функцій. Репутація бізнесу також може покладатися частково на продуктивність його працівників. Власники підприємств часто розробляють систему управління продуктивністю працівників, щоб допомогти їм оцінити співробітників. Відділ кадрів та різні менеджери зазвичай проводять огляд працівників відповідно до керівних принципів компанії.
Факти
Для щорічних оцінок працівників зазвичай використовується офіційна система управління продуктивністю працівників. Ці системи зазвичай включають інформацію, специфічну для операцій компанії і наскільки добре працівники виконують свою діяльність за певних обставин. Ці оцінки відбуваються на рівні керівництва та працівників. Менеджери можуть бути притягнуті до більш високих стандартів під час процесу оцінки ефективності. Цей вищий стандарт часто існує, оскільки керівники зазвичай відповідають за підготовку працівників.
Особливості
Оцінки ефективності управління можуть проводитися в різних форматах. Типи систем оцінювання включають рейтингових працівників за шкалою від 1 до 10 або дають рейтинг відмінно, добре, середньо або погано. Ці оцінки часто оцінюють працівників на теми, пов'язані з технічними навичками, готовністю до навчання, здатністю працювати самостійно, з'являючись вчасно та іншими важливими функціями. Незважаючи на те, що компанії можуть використовувати стандартні або універсальні системи управління продуктивністю, власники підприємств можуть обрати власну систему оцінки ефективності.
Функція
Компанії часто оцінюють оцінки працівників, щоб визначити кількість або тип винагороди, досягнутої працівником. Нагороди включають щорічні збільшення компенсації, спеціальні бонуси, додатковий час відпустки, банкети визнання працівників або подібні предмети. Цей процес допомагає співробітникам розуміти, що вони роблять правильно і як вони можуть досягти майбутніх винагород. Огляд управління ефективністю може також вказувати на сфери, де працівникам необхідно покращити свою роботу. Компанії можуть шукати зворотний зв'язок від працівників щодо неефективної роботи, щоб не було жодних непорозумінь щодо очікувань щодо зайнятості.
Міркування
Власники підприємств можуть прийняти рішення про використання оцінки третіми особами під час процесу оцінювання ефективності. Процес управління продуктивністю третьої сторони може допомогти обмежити юридичні зобов'язання, з якими можуть зіткнутися компанії при оцінці персоналу. Ці компанії також мають багато досвіду в оцінці працівників і пропонують відповідні оцінки на основі результатів роботи співробітників. Ці оцінки можуть бути завершені спільно з власниками або керівниками підприємства на об'єктах компанії.
Переваги
Використання системи управління ефективністю може допомогти компаніям забезпечити зовнішні мотиваційні фактори для співробітників. Ці мотиваційні фактори забезпечують підвищення рівня продуктивності праці працівників при виконанні функцій роботи в надії на майбутню винагороду. Збільшення продуктивності працівників може допомогти компаніям знизити витрати на персонал і підвищити прибутки від продажів завдяки збільшенню обсягів виробництва. Компанії можуть також відчувати кращий моральний дух працівників, пропонуючи винагороду працівнику за системою управління ефективністю та оцінки.
