Оцінки працівників є складними, як для керівника, так і для працівника. Орган нагляду може не захотіти протистояти працівнику, якщо існують негативні аспекти оцінки. Співробітник може нервувати з приводу того, чи зможе керівник забезпечити справедливу оцінку. Найскладнішим кроком може бути початок процесу. Підготовка допоможе зробити процес оцінювання більш плавним і допоможе забезпечити об'єктивну, продуктивну дискусію про ефективність роботи працівника.
Використовуйте стандартизований шаблон оцінки для всіх працівників. Відділ людських ресурсів вашої компанії може надати вам форму, яка буде використана для того, щоб всі оцінки проводилися однаково.
Прочитайте запитання щодо оцінки один раз перед тим, як спробувати відповісти на будь-яку з них. Переконайтеся, що ви розумієте, що означає кожне питання. Якщо у Вас виникли питання, зверніться до свого відділу кадрів, щоб уточнити.
Перегляньте записи персоналу працівника. Визначте, чи існували будь-які проблемні області, такі як запізнення або невдача завершення проектів на строк, а також будь-які значні досягнення, такі як вирішення питання обслуговування клієнтів або виграш пропозиції.
Напишіть свої відповіді на запитання, що стосуються форми оцінки, на основі інформації, яку ви переглянули про працівника. Надайте копію працівнику до проведення оціночного засідання, щоб він або вона надали відгук.
Заплануйте оцінювальну зустріч у зручний для Вас час і місце як для Вас, так і для Вашого працівника. Складіть достатньо часу для питань і обговорення, якщо виникнуть зауваження з будь-якої з них.
Поради
-
Заохочуйте працівників бути відкритими та чесними, надаючи свої відгуки щодо форми оцінки.
Увага
Не плануйте зустріч з оцінкою близько до обіду або до кінця дня, коли ви і співробітник відчуєте себе поспішним.
