Завдання набору та відбору включають різноманітні компоненти, пов'язані з пошуком, наймом та утриманням кваліфікованих працівників. Чіткі визначення кваліфікації робочих місць дозволяють легше ідентифікувати потенційних кандидатів. Підбір кадрів складається з залучення спроможних осіб, які використовують такі методи, як аутсорсинг та Інтернет. Цілі відбору складаються з таких методів оцінки, як інтерв'ю, перевірки фону та тести на компетентність.
Кваліфікація
Зрозумілий і чітко визначений перелік необхідних кваліфікацій допомагає процесу підбору персоналу шляхом усунення некваліфікованих потенційних кандидатів. Простий перелік необхідних навичок і досягнень спрощує процес і є першою метою для найму. Найважливіші кваліфікації належать до тіла опису посади. Наприклад, робота, яка потребує вищої освіти, повинна містити вимогу в описі посади. Авансовий список таких кваліфікацій, як вища освіта, виключає некваліфікованих осіб і спрощує процес набору і відбору, зазначає HR World.
Ідентифікація
Ідентифікація компетентних заявників залишається основною метою підбору та відбору для підприємств, які шукають надійних працівників. Заявник, який здається кваліфікованим на папері, може стати незадоволеним і невмотивованим у роботі, якщо підходить неправильно, згідно зі статтею, опублікованою в Cooperative Grocer в 2006 році. для підприємств, які бажають довгострокових співробітників. Development Dimensions International пропонує ряд анкет, призначених для виявлення мотивованих працівників, а не тільки кваліфікованих працівників.
Атракціон
Завдання набору та відбору включають підтримку різноманітних методів залучення. Підприємства повинні залучати заявників шляхом активного найму кваліфікованих працівників, особливо якщо галузь є конкурентоспроможною. Стаття, опублікована в 2006 році, відображає численні методи залучення різноманітних потенційних співробітників. Інтернет пропонує місце для розміщення робочих місць в онлайн-оголошеннях, а також на веб-сайтах компаній. Поза межами агентств з підбору персоналу, відомих як воїни-постріли за головами, вони шукають кваліфікованих абітурієнтів і вимагають оплати за успішний пошук працівника.
Оцінка
Тверді практики оцінки забезпечують результативність процесу підбору та відбору компетентних та мотивованих працівників. Різноманітний і обширний метод оцінки допомагає досягти мети. Дослідження, опубліковане Development Dimensions International, пропонує багатовимірний процес оцінки, включаючи інтерв'ю, тести, біографію та досвід. Інтерв'ю розкривають риси особистості та поведінки, включаючи рівень професіоналізму та вміння взаємодіяти. Психологічні тести виявляють потенційні приховані характеристики, такі як метод боротьби з кризою. Досвід розкриває стиль роботи та рівень лояльності. Наприклад, резюме, заповнене кількома робочими місцями за один рік, вказує на особу, яка переходить від компанії до компанії.
Підтвердження
Кінцевою метою процесу відбору є підтвердження результатів оцінки за допомогою іншого методу. Наприклад, перевірки посилань підтверджують обґрунтованість резюме заявника та претензій щодо досвіду. Питання інтерв'ю, пов'язані з результатами тестування, подвійно перевіряють результати обох. Наприклад, підтвердьте чи відхиліть результат тесту, що свідчить про потенційну бездіяльність, задавши такі запитання, як “Що б Ви зробили, якби Ви мали додатковий час після завершення проекту?” Під час інтерв'ю.
