Успішні підприємства розуміють, що одним з найважливіших активів є їх робоча сила. Розробка сильного, спроможного списку працівників вимагає процесу підбору та відбору, який визначає сильних кандидатів як всередині, так і за межами компанії. Рутинна оцінка методів, процедур і стратегій, що використовуються при збереженні нових працівників і виборі працівників для просування, може поліпшити утримання працівників і якість кандидатів на співбесіду. Кращі методи оцінки дозволяють визначити успішні процеси, які можуть бути посилені, та неефективні процеси, які потребують модифікації.
Створіть стандарт вимірювання. Судити про ефективність будь-якого бізнес-процесу важко без твердої системи вимірювань. Розгляньте можливість використання нових показників обороту працівників, показників задоволеності працівників або середньої тривалості вакансій, як стандартів вимірювання. Ви також можете скористатися якісними оцінками за допомогою опитувань керівництва, співробітників і кандидатів.
Відстежуйте дані вимірювань. Стандарти вимірювання слід відстежувати з часом як індикатор успішності чи невдачі процесів набору та відбору. Розгляньте можливість відстеження цих заходів на щомісячній, щоквартальній чи щорічній основі. Промислові галузі з високим природним оборотом можуть вимагати більш частого вимірювання, тоді як компанії з низькою текучістю працівників може бути достатньо звичайних, але рідкісних оцінок. Дані позитивних тенденцій вказують на ефективні процеси. Негативні трендові виміри натякають на основні проблеми, які необхідно швидко вирішити, щоб уникнути впливу на бізнес.
Переглянути витрати. Подивіться на загальні витрати, які витрачає ваша компанія на всі зусилля з підбору персоналу та відбору. Витрати повинні включати витрати на рекламу, час персоналу, підписання бонусів та відшкодування витрат на переміщення. Перегляньте вартість кожного виду інвестицій і переконайтеся, що витрати призводять до отримання якісних кандидатів. Ефективні видатки можуть допомогти націлити працівника на правильний тип кандидатів.
Переконайтеся, що процеси набору та відбору підвищують імідж вашого бізнесу. Неправильний процес набору та відбору може негативно вплинути на те, як ваш бізнес сприймається потенційними співробітниками, діловими партнерами та клієнтами. Показуючи, що ви цінуєте працівників ще до того, як вони є вашими співробітниками, ви можете створити основу для взаємовигідних робочих відносин.
Гарантувати, що процеси відповідають діловим і юридичним вимогам. Ваш бізнес може зіткнутися з фінансовими та юридичними перешкодами, якщо антидискримінація, прийнятність працівників та норми трудового законодавства не підтримуються. Перевірка документів та проведення неформальних інтерв'ю з останніми найманими працівниками для забезпечення відповідності законодавству.
