Що змушує людей робити те, що вони роблять? Що мотивує їх до внесення змін? Мотиваційні теорії намагаються пояснити, чому люди приймають рішення, які вони приймають, надаючи певні пояснення того, як вони можуть мотивувати себе та інших, щоб покращити свою поведінку. Кожна теорія унікальна. Хоча існує багато мотиваційних теорій, кожна з яких має свої плюси і мінуси, а також їхніх прихильників і недоброзичливців, деякі з них часто називають, коли виникає тема мотиваційних теорій.
Двофакторна теорія Герцберга
Теорія Фредріка Герцберга свідчить про те, що два чинники, що стимулюють поведінку, регулюють поведінку: ті, що підвищують загальне задоволення особи, і гігієнічні фактори, які не забезпечують задоволення, але створюють серйозну незадоволеність, якщо їх немає. Ця теорія розрізняє поведінкові потреби, описуючи причини, чому працівникам потрібні конкретні речі і дозволяючи менеджеру краще керувати своєю мотивацією.
Недоліком цієї теорії є те, що фактори, які мотивують, можуть змінюватися протягом життя людини. Наприклад, молодий співробітник бачить безпеку роботи як гігієнічний фактор, тоді як старший працівник, який більше спирається на свою роботу, бачить в ньому мотивацію.
Ієрархія потреб Маслоу
Ієрархія Авраама Маслоу свідчить про те, що кожна людина має рівні потреби, які потребують більш низьких, більш фундаментальних потреб, до вищих потреб. Перевагою цієї теорії є те, що вона спонукає людей рухатися від фундаментальних потреб до більш високих потреб, забезпечуючи чітку карту особистісного зростання. І навпаки, він не може пояснити, чому деякі люди вважають за краще ігнорувати менші потреби в пошуках більш високих, наприклад, коли люди вирішують відмовитися від оплати рахунків, щоб взяти відпустку.
Теорія стимулювання
Теорія стимулювання розглядає створення системи винагороди як позитивне, що підсилює мотивацію, щоб надихнути поліпшену поведінку. Ця теорія зосереджується на позитивних результатах дій людей, створюючи сприятливе середовище, орієнтоване на успіх.
На жаль, теорія стимулів настільки сильно залежить від винагороди, що вона вимагає послідовного постачання стимулів. Додатково, стимули повинні бути універсально бажаними всіма в рамках системи. Наприклад, якщо ви використовуєте теорію стимулювання у вашому бізнесі і вибираєте стимули, привабливі лише для декількох співробітників, то інші не мають підстав для поліпшення своєї поведінки.
Теорія самовизначення
Теорія самовизначення зосереджується на внутрішній мотивації індивідів, які прагнуть до особистого зростання і самостійно спрямовуються до досягнення самовизначених цілей. Перевагою цієї теорії є те, що вона індивідуально керується особистими бажаннями тих, хто прагне до особистого вдосконалення. На жаль, теорія не дає ніякого внутрішнього стимулу для того, щоб люди мотивувалися особисто.
