Бізнес-теорії допомагають менеджерам і керівникам створювати бізнес-структури і керувати своїми організаціями певним чином. Деякі теорії передбачають, як людина може або повинна поводитися в бізнес-середовищі. Інші показують, як підприємства відносяться до суспільства та вплив методів маркетингу. Моделі лідерства - це теорії, які пропонують ефективні стилі лідерства та якості для керівників підприємств.
Визначення
Модель лідерства - це буквально теорія про те, як керувати працівниками. Ці моделі іноді включають організаційні теорії, які пропонують ідеї про те, як співробітники реагують на командування, але всі вони принаймні припускають тип відповіді стилю, найбільш корисного для ведення бізнесу. Вони є моделями, оскільки вони пропонують конкретний сценарій, коли певні типи практики лідерства є найбільш корисними.
Тенденції
Тенденції в моделях лідерства часто змінювалися, але модель 2000 року, одна з найпопулярніших у діловому світі, зосереджується на органічній поведінці працівників і як стимулювати вроджені таланти. Ця точка зору дивиться на коучинг і допомогу. Саме там менеджери показують співробітникам, як підвищити свою незалежність і навички. Це також найцінніша форма управління, а також модель лідерства, яку бізнесмени повинні прагнути досягти. Незалежність збільшує гнучкість бізнесу і здатність рости без конкретного лідера.
Бас
Модель басового лідерства, прийнята на початку 1990-х років, є однією з найбільш популярних конкретних моделей і стосується того, як люди вступають до керівних ролей. Басові держави мають три основні шляхи: риса, криза і навчання. Лідери риси вступають на свої посади через особливий талант, який вони мають. Кризові лідери беруть лідерство в часи, коли відчайдушно потрібні, і людина, яка інакше не була б лідером, виявляє невідомі здібності. Вивчення лідерів вибирає шлях лідерства і навчає себе необхідним навичкам.
Чотири рамки
Чотири рамкові підходи передбачають, що існують певні сценарії, де конкретні стилі лідерства будуть ефективними, та інші сценарії, де вони не будуть. У структурних рамках лідер розвиває соціальну організацію та управляє середовищем, реалізацією та адаптацією. Кадровий ресурс потребує лідера, готового працювати від імені інших людей або надихати людей на створення команди. Політичні рамки вимагають лідера, який переважає у встановленні контактів і переговорах, особливо фінансово. Більш символічний фреймворк потребує прозорливого керівництва, який є творчим і може придумати нові ідеї та майбутні цілі.
Модель LPC
Непередбачена модель LPC є більш математичною моделлю лідерства, яка призначає співробітникам значення на основі того, наскільки добре вони працюють з лідером. Близькі стосунки сприяють підвищенню масштабу LPC або Least Preferred Coworker, показуючи, що лідер має повагу і може добре працювати з іншими.
