Як власник малого бізнесу, це ваша відповідальність, щоб дати вашим співробітникам напрямок. Власники малого бізнесу, як правило, розробляють і поширюють посадові інструкції своїм співробітникам, коли вони наймаються. Посадові інструкції описують типи обов'язків і завдань, які вони повинні виконувати на своїх посадах. Крім розповсюдження посадових інструкцій, роботодавці також повинні сісти зі своїми співробітниками та допомагати їм у розробці цілей. Цілі співробітників фокусуються на конкретних завданнях, які співробітники повинні виконувати під час роботи на відповідних посадах.
Визначте конкретні цілі, які чітко визначають, що ви хочете зробити вашим співробітникам. Наприклад, бізнес-метою консалтингової фірми соціальних медіа може стати запуск п'яти електронних книг протягом наступних 12 місяців про те, як малі підприємства використовують соціальні медіа. Мета працівників, для менеджера з розвитку бізнесу компанії, може полягати в дослідженні того, які типи соціальних медіа інформації проспективні клієнти зазвичай просять.
Зробіть кожного працівника ціллю вимірним, щоб можна було оцінити, чи виконав працівник поставлену мету, а також наскільки успішною була компанія. Наприклад, ви можете попросити графічного дизайнера створити п'ять брошур для нового продукту, який ваша компанія запускає.
Визначте, чи досягнуті вами цілі дійсно досяжні для ваших співробітників. Доступність залежить від навичок та досвіду працівників, робочого навантаження, часових обмежень та наявності ресурсів.
Виберіть відповідні цілі, пов'язані з посадовою інструкцією працівників, а також з потребами компаній. У прикладі електронних книг, компанія соціальних медіа може захотіти використовувати книги для створення потенційних клієнтів і залучати клієнтів, які найнять компанію для консалтингових проектів, і використовують електронні книги як пасивний дохід.
Дайте кожній меті часові рамки, які представляють, коли вона повинна бути завершена, щоб співробітники знали свої терміни. Співробітник збирає інформацію для книг назви, можливо, місяць, щоб завершити своє дослідження і представити свої потенційні назви, перш ніж керівництво вибирає остаточний вибір заголовка і наймає письменника, щоб почати дослідження теми і окреслити книги.
Поради
-
Оцінюйте прогрес кожного працівника під час щоквартальних або щорічних оглядів та надайте їм зворотний зв'язок. Призначайте нові цілі, якщо це необхідно.
