Працівники є одним з найважливіших активів бізнесу. Без них ніколи не буде зроблено жодної роботи. Можливо, найнеобхіднішим активом організації є мотивований співробітник. Мотивовані працівники - це ті, хто бачить цінність своєї роботи і прагнуть зробити це добре. Існують різні мотиваційні стратегії для підвищення продуктивності та продуктивності на робочому місці.
Нагороди та визнання
Ефективне використання винагород та визнання як мотиваційної стратегії є важливим на будь-якому робочому місці. Звичайно, справедлива компенсація завжди є сильним мотиватором. Але, пропонуючи нагороди, такі як сертифікат оцінки або недорога подарункова карта, також може бути ефективним мотиваційним інструментом. Вони особливо корисні, коли нагороди роздаються перед колегами на робочому місці. Це громадське визнання підвищує сприйнятий працівник статус на робочому місці, одночасно заохочуючи інших працювати більше, намагаючись заробити подібне визнання для себе.
Спілкування
Розвиток відкритої та чесної комунікації на робочому місці є ще однією важливою мотиваційною стратегією. Важливо, щоб менеджери ефективно повідомляли очікування, щоб працівники не мали сумнівів щодо того, що від них очікується. Коли працівники мають чітке уявлення про очікування керівництва, вони набагато більш впевнені у своїй здатності добре виконувати свою роботу. Ця впевненість призведе до збільшення володіння роботою та більшої мотивації для досягнення цілей ефективності.
Культура
Іншою важливою мотиваційною стратегією є розвиток позитивної організаційної культури. Соціальний психолог Леон Фестінгер заснував теорію когнітивного дисонансу, в якій, за даними письменника на веб-сайті бази даних «Теорія на практиці», існує тенденція індивідуумів до пошуку послідовності між своїми пізнаннями (тобто переконаннями, думками). Коли існує невідповідність між поглядами або поведінкою (дисонансом), щось має змінитися, щоб усунути дисонанс. ”Коли працівники сприймають розрив між власною культурою та культурою організації, вони, ймовірно, відчуватимуть зниження задоволеності роботою, що призводить до зниження мотивації.
Постачання
Переконайтеся, що ваші співробітники мають все необхідне для виконання своєї роботи. Це включає в себе всі необхідні запаси, від начебто неважливих предметів, таких як канцелярські товари, доступ до інформації, необхідної для виконання конкретних завдань. Робітники часто розчаровані, коли їм доводиться витрачати час на пошук предметів, які вони потребують для виконання своєї роботи. Ви також повинні вжити заходів для забезпечення легкого доступу працівників до потрібних їм речей. Наприклад, якщо людина, яка підтримує контроль над єдиним ключем до шафи постачання, діє так, ніби її колеги крадуть її особисті запаси, це створить напруженість, яка може демотивувати працівників.
