Етичний клімат організації бізнесу може зробити різницю між успішним підприємством і невдалою. У статті 2007 року, опублікованій у Financial Executive, автор сценарію Cynthia Waller Vallario припускає, що може існувати зв'язок між тим, як сприймається бізнес і його внутрішній етичний клімат. Поліпшення етичного клімату вашого власного бізнесу «зміцнює і зберігає свою репутацію, надихає лояльність і рекламує, що вона має своє етичне послання. Це також сприяє етичній культурі в організації».
Оцінка етичного поведінки
У статті, опублікованій у 2004 році, Кертіс С. Верщур припускає, що компанії повинні регулярно проходити внутрішній аудит етики. Він стверджує, що "регулярний внутрішній аудит програми з етики та дотримання організації додає велику цінність для організації". Verschoor стверджує, що підприємницькі організації повинні застосовувати підхід «згори-вниз» до етики. Доводячи та моделюючи стандарти поведінки від найвищих рівнів вашого бізнесу до позицій початкового рівня, можна забезпечити відсутність "розриву" між етичними стандартами та фактичною поведінкою співробітників. Регулярно оцінюючи ці стандарти і поведінку керівництва вашої компанії, ви можете ефективно сприяти дотриманню етичних норм поведінки для вашої організації.
Навчання працівників
Підвищення уваги до бізнес-спільноти щодо питань, що базуються на етиці, призвело до збільшення фінансування та досліджень з метою підвищення етичної обізнаності. Однією з стратегій поліпшення етичного клімату вашої організації є надання або навіть вимагання класів з ділової етики. Класи ділової етики в місцевому коледжі або навіть класи, які пропонуються безпосередньо через відділ людських ресурсів, можуть бути практичним і економічно ефективним способом пропонувати постійне навчання з етики та мотивацію.
Захист працівників
Однією з проблем, які можуть виникнути у пропаганді етичних принципів вашої робочої сили, є страх, який працівники можуть мати щодо своєї ролі у повідомленні про неетичну або сумнівну поведінку іншого працівника або навіть керівника. Співробітники повинні бути впевнені, що вони будуть захищені від відплати від інших працівників або керівників, які можуть бути звернені до участі у сумнівних діях. Найкращий спосіб зробити цю гарантію - запропонувати співробітникам конфіденційний канал, через який вони можуть повідомити про погану поведінку. Гаряча лінія з етики компанії - це один із способів підвищення готовності працівників висловитися. Іншим може бути поле для пропозицій, яке зберігається в безпечному місці, де інші співробітники навряд чи бачать, що один з їхніх співробітників перетворюється на них. Співробітники повинні бути впевнено запевнені, що повідомлення про погану поведінку очікуються і є безпечними.
