Співробітники, керівники та менеджери працюють разом, щоб задовольнити індивідуальні цілі, відділи та компанії. Кожна людина сприяє загальному успіху команди, відділу чи компанії, і кожен повинен розуміти обов'язки та обов'язки, пов'язані з його посадою. Розвиток позитивних і продуктивних відносин між працівниками, керівниками та керівниками вимагає збалансування потреб та бажань особи з тими, що виникають у бізнесі.
Ролі
У традиційній організаційній структурі створена ієрархія, яка допомагає закріпити обов'язки та обов'язки, пов'язані з певними ролями в організації. Традиційно менеджери сидять на вершині ієрархії і контролюють цілі відділи. Керівники часто звітують керівникам і мають завдання контролювати команду або групу співробітників у межах свого відділу. Співробітники можуть бути обраними лідерами команд або старшими членами команди, які допомагають будувати і розвивати відносини між працівниками нижчого рівня та керівництвом.
Лідерство
Менеджери та наглядачі повинні забезпечувати лідерство серед тих, хто їх оточує. Їм треба подавати приклад іншим, дотримуючись політики та процедур, встановлених компанією. Керівники та наглядачі також повинні дотримуватися справедливого та збалансованого підходу при дисципліні працівників. Це стосується будь-якого виду дисципліни, незалежно від того, чи пов'язана вона з виконанням роботи або не відповідає процедурам компанії. Створення сприятливого середовища з чіткими правилами та наслідками для негативної поведінки може допомогти керівникам та менеджерам заслужити повагу всіх працівників.
Цілі
Відносини між працівниками, керівниками та менеджерами повинні сприяти зростанню як на індивідуальному, так і на загальнодержавному рівні. Наприклад, менеджери часто ставлять цілі відділу і просять керівників залучати всіх співробітників до бачення. Це дозволяє наглядачам працювати з співробітниками, щоб встановити індивідуальні цілі розвитку та конкретних завдань. Крім того, з чіткою ієрархічною структурою, працівники розуміють, куди звернутися за керівництвом і допомогою.
Міркування
Позитивні робочі відносини між працівниками, керівниками та менеджерами мають важливе значення для успіху компанії. Відносини, розроблені між співробітниками та керівництвом, допомагають створити нові шляхи для талановитих працівників, які цікавляться керівними посадами. Крім того, позитивні відносини, які зосереджуються на наставництві, також сприяють просуванню в організації. Це може допомогти організації зберегти найталановитіших і найдосвідченіших фахівців.
