Ланцюг постачання включає в себе підприємства через ваш канал дистрибуції, які сприяють отриманню товарів споживачам. Для роздрібної торгівлі виробники та оптові торговці є загальними членами ланцюга постачання. Самі ланцюжки поставок не обов'язково мають сильні та слабкі сторони, але СКМ як бізнес-система.
Ефективна координація
Координація діяльності ланцюга постачання з постачальниками та покупцями дозволяє оптимізувати ефективність щодо транзакційної точки зору на ланцюгову діяльність. З компанією СКМ ви співпрацюєте з вашими постачальниками та покупцями для отримання цінних речей на ринку. Як роздрібний продавець, ви і ваші постачальники виграють, коли споживачі вимагають товарів. Таким чином, координація діяльності з транспортування, логістики та дистрибуції з провідними постачальниками дозволяє зосередитися на контролі якості та витрат, що призводить до оптимізації споживчої цінності. Більш транзакційний підхід призводить до того, що його учасник ланцюга зосереджує діяльність на генерації оптимального доходу від прямого покупця.
Централізована діяльність
Управління ланцюгами поставок є формою планування ресурсів підприємства. Системи ERP є централізованими в організації, яка дозволяє вам покласти ваші найкращі професіонали SCM, що відповідають за управління відносинами ланцюга постачання. Основною відмінністю між керованим ланцюжком постачання та неструктурованим є акцент на надійних відносинах. Замість того, щоб постійно отримувати найнижчі витрати, ви створюєте меншу мережу основних постачальників, яким ви довіряєте. Ця довіра дає змогу ефективніше спілкуватися, узгоджувати справедливі структури ціноутворення та спільно координувати діяльність.
Управління запасами та ризики опори
Серед основних недоліків керованого ланцюга постачання - управління запасами та ризики залежності. Оскільки СКМ вимагає співпраці між Вашим бізнесом та його постачальниками, Ви стаєте залежними від постачальників для управління запасами. Затримки з поповненням постачальника можуть залишити роздрібного продавця пустими полицями і засмучувати клієнтів. Ця проблема не настільки велика, якщо у вас є кілька постачальників у кожній категорії продуктів, які можна викликати. Менша мережа взаємовідносин з постачальниками також перешкоджає вашій переговорній потужності у вирішенні запропонованих цін.
Внутрішні витрати
Систематичний підхід до СКМ призводить до того, що ваша компанія інвестує в людей, технології та процеси. Спеціальні фахівці з управління ланцюгами поставок, транспортування та логістики часто потрібні для успішної системи SCM. Крім того, управління ланцюгами поставок побудовано на сильній комп'ютерній мережі з програмами СКМ. Технологія дозволяє інтегрувати дані з постачальниками, що особливо важливо в програмах управління запасами. Хоча ці заходи спрямовані на ефективність та переваги прибутку, початкові та поточні інвестиції є крутими для типових підприємств.
