Університет Ламар визначив організаційну структуру як “формальну систему відносин між завданнями та звітністю, яка контролює, координує та мотивує працівників для того, щоб вони співпрацювали для досягнення цілей організації”. бути ефективними та продуктивними у своїх завданнях і створює систему, що сприяє координації та єдності між різними відомствами. Коли організаційна структура є неефективною, загальні показники проявляться в поведінці, мотивації, виконанні, роботі в команді та міжвідомчих відносинах.
Погане поведінка працівників
Погану поведінку можна побачити у працівників, які з'являються на роботу пізно, не виконуючи своїх завдань і не заповнюючи очікуваних звітів. Метою організаційної структури є створення позитивного робочого середовища, що сприяє роботі в команді, єдності та стандартам, які, як очікується, будуть виконані.
Відсутність мотивації
Коли організаційна структура неефективна, керівництво та працівники покажуть відсутність мотивації. Мотивація - це здатність виконувати завдання і підживлюється задоволенням бажань людини. Наприклад, якщо працівник досягає обмеження заробітної плати, немає ніякої мотивації для того, щоб цей співробітник продовжував вдосконалюватися на своїй роботі або брати участь у навчанні та розвитку. Коли люди не мотивовані, зміни не є нормою, створюючи стагнацію та непродуктивне робоче середовище.
Низька продуктивність
Навіть якщо люди виконують свої завдання, їхні показники продуктивності та продуктивності залишатимуться низькими в неефективній організаційній структурі. Організаційна структура покликана підвищити загальну ефективність діяльності компанії. Низька продуктивність призводить до відсутності задоволеності працівників, поганого обслуговування клієнтів і, зрештою, до скорочення суми. Ефективна організаційна структура створює системи та процедури, які забезпечують високий рівень діяльності людини.
Ні робота в команді
Загальною ознакою неефективної організаційної структури є надмірний конфлікт і нездатність команд працювати разом. Це, як правило, тому, що немає чіткого або чітко визначеного бачення, а обмежені цілі неоднозначні та розпливчасті. Конфлікт також виникає через відсутність ефективного спілкування. Якщо повідомлення надсилаються, що є суперечливими або заплутаними, співробітники будуть реагувати з гнівом і розчаруванням, що може призвести до звинувачення і агресії.
Напружені міжвідомчі відносини
Неефективні організаційні структури не забезпечують рамки або політики, які сприяють здоровим міжвідомчим відносинам. Кожен відділ чи команда працюватимуть виключно і не довірятимуть іншим відділам, що призводить до напружених відносин. Зазвичай існують розбіжності між відомствами і нездатність координувати комунікацію і працювати разом для загального блага компанії.
