Фірми стикаються з зростаючою потребою бути більш конкурентоспроможними. Організації стикаються з безпрецедентними викликами, викликаними підвищеними технологічними потребами та зростаючим акцентом на міжнародному бізнесі. Фірми прагнуть до міжорганізаційних відносин, щоб задовольнити виклик. Від аерокосмічної до біотехнології, компанії створюють новий тип організаційної стратегії через міжорганізаційні корегування та крос-функціональну співпрацю. Нижченаведене ілюструє, як стратегії міжорганізації допомагають створити більшу гнучкість і спритність у той час, коли адаптація може означати різницю між успіхом чи невдачею у бізнесі.
Спілкування
Міжорганізаційне управління випливає з однієї основної потреби: спілкування. Виконавче керівництво повинно розробити послідовні методи для передачі цілей якості та доставки на всі рівні працівників. Вони також шукають кращі способи координації ініціатив у різних відомствах. Інтероганізаційні стратегії зосереджені на управлінні бізнес-процесами у функціональних областях.Мета полягає у створенні синергії шляхом використання інновацій побудови перехресних функціональних груп з перехресними функціональними цілями.
Спільна мова
Вимірювані цілі, пов'язані з часткою ринку та прибутком, в першу чергу обумовлені конкуренцією та тиском з боку зацікавлених сторін, як внутрішніх, так і зовнішніх. Ці цілі вимагають вдосконалення процесу, який не міститься в одному відділі або функції. Неможливість включення однієї функції в сеанси планування стратегії може призвести до низького рівня обслуговування клієнтів, збільшення структури витрат, поганої доставки та інновацій у нових продуктах. Інтероганізаційні стратегії зосереджені на створенні горизонтальних відносин, які стосуються всієї організації. Завдання полягає у створенні спільної мови між функціями, розробці єдиної системи вимірювання та отримання правильних даних.
Конвергенція
Створюючи новий підхід до прийняття рішень і думаючи, топ-менеджери можуть створити нову парадигму для співробітників, які б сприяли спільним мережам замість функціональних силосів. Для цього топ-менеджери повинні також розробити власну факультативну експертизу. Засновник Microsoft Білл Гейтс називає цю потребу співпраці "конвергенції". Хоча технологія є основою автоматизації функцій, менеджери повинні бути здатні ідентифікувати цю можливість. Стратегії міжорганізації повинні зосереджуватися на створенні більш широкого уявлення про те, як функціональні процеси вписуються в загальний стратегічний напрямок компанії. Системи управління якістю (СУЯ), такі як ISO 9001, Six Sigma, і Lean, забезпечують управління засобами, створеними для того, щоб значно підвищити ефективність інформаційного потоку та комунікації в організації. Див. Ресурси для посилання на "конвергенцію" листа Білла Гейта.
